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   <title>Senior Blog - Marketing Directo</title>
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   <updated>2008-08-20T03:04:49Z</updated>
   <subtitle>Marketing DIrecto - Notas de Interés - Opinión</subtitle>
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   <title>Tendencias / El Amor en los Tiempos de Internet</title>
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   <published>2008-08-20T02:55:20Z</published>
   <updated>2008-08-20T03:04:49Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ El boom de los portales para encontrar pareja a trav&eacute;s de Internet ha creado un mercado que genera unos ingresos de mil millones de d&oacute;lares en todo el mundo y que se prepara para crecer a un ritmo de...]]></summary>
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      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/internet_love1.jpg" alt="internet_love" width="320" height="369" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">El boom de los portales para encontrar pareja a trav&eacute;s de
  Internet ha creado un mercado que genera unos ingresos de mil millones de
  d&oacute;lares en todo el mundo y que se prepara para crecer a un ritmo de m&aacute;s del
treinta por ciento al a&ntilde;o.</p>
<p class=MsoNormal>Amor con garant&iacute;a, As&iacute; se enamora la gente hoy en d&iacute;a, Las
  reglas del juego han cambiado,... &Eacute;stas son las frases de bienvenida de los
  portales de contactos y, en parte, tienen raz&oacute;n. Una encuesta de <a
href="http://www.microsoft.com" target="_blank"><strong>Microsoft</strong></a> realizada el a&ntilde;o
  pasado entre treinta mil usuarios revel&oacute; que el 70% de los espa&ntilde;oles prefiere
  entablar contactos chateando antes que hacerlo en persona. Seg&uacute;n este estudio,
  Internet es el segundo mejor m&eacute;todo para encontrar pareja, s&oacute;lo superado por el
  grupo de amigos. ]]>
      <![CDATA[El boom de este tipo de pr&aacute;cticas ha abierto un mercado que comienza a a ser
  muy rentable. Los servicios de citas y de relaciones se sit&uacute;an en el cuarto
  puesto del r&aacute;nking de todos los servicios de pago por Internet en Europa, por
  detr&aacute;s de los contenidos para adultos, juegos de azar y m&uacute;sica.</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/internet_love2.jpg" alt="internet_love" width="320" height="390" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>Seg&uacute;n los datos de <a href="http://www.jupiterresearch.com" target="_blank"><strong>J&uacute;piter
    Research</strong></a> y <a href="http://www.comscore.com" target="_blank"><strong>ComScore</strong></a>,
  este negocio movi&oacute; mil millones de d&oacute;lares (652 millones de euros) en 2007 en
  todo el mundo. En Europa, la facturaci&oacute;n se situ&oacute; en 320 millones de euros, con
  unas previsiones de 390 millones para este a&ntilde;o. Los investigadores de mercado
  prev&eacute;n unas tasas de crecimiento anual de m&aacute;s del 30% para el sector de las
  relaciones personales y que las ventas en Europa aumenten hasta los 550
  millones de euros en 2011. <br>
  <br>
  Cada vez son m&aacute;s los portales dedicados a este negocio. En primer lugar,
  destaca la norteamericana <a href="http://www.match.com" target="_blank"><strong>Match</strong></a>,
  que, con una facturaci&oacute;n anual aproximada de 200 millones de euros, lidera
  desde hace trece a&ntilde;os el mercado. El portal tiene m&aacute;s de 15 millones de
  usuarios &uacute;nicos mensuales y m&aacute;s de 1 mill&oacute;n de suscriptores de pago, de los que
  entre el 15% y el 20% est&aacute;n en Europa. <br>
  <br>
  Para <a href="http://www.match.com" target="_blank"><strong>Match</strong></a>, Espa&ntilde;a es el
  segundo mercado de Europa por facturaci&oacute;n y el cuarto del mundo tras EEUU,
  Jap&oacute;n y Reino Unido. <br>
  La francesa <a href="http://www.meetic.com" target="_blank"><strong>Meetic</strong></a> es otra
  de las empresas que operan en el sector. Alcanz&oacute; 63 millones de euros de
  beneficios en el primer semestre de 2008 y sus ingresos totales fueron de
  113,80 millones el pasado a&ntilde;o. Los datos revelan que el 95,6% de los ingresos
  proceden del mercado europeo, donde acumula m&aacute;s de 30 millones de usuarios.
  Internet gana por goleada al servicio de dating a trav&eacute;s del m&oacute;vil, con un 95%
  frente al 3%.</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/internet_love.jpg" alt="internet_love" width="320" height="369" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>La web alemana de relaciones personales <a href="http://www.be2.com/"
target="_blank"><strong>Be2</strong></a>, lanzada al mercado en 2004, tambi&eacute;n pisa fuerte. Con
  claro &eacute;nfasis en la internacionalizaci&oacute;n, fue introduciendo sus servicios en
  otros pa&iacute;ses y hoy se ve representada en 27 naciones. <br>
  Aunque en Espa&ntilde;a el l&iacute;der es <a href="http://www.meetic.com" target="_blank"><strong>Meetic</strong></a> (cerca de 5 millones de usuarios registrados), existen actores locales como <a
href="http://www.elplanazo.com" target="_blank"><strong>ElPlanazo.com</strong></a> o <a
href="http://www.muyamigos.com" target="_blank"><strong>Muyamigos.com</strong></a>, y jugadores
  globales que est&aacute;n luchando por ampliar su cuota de mercado. <a
href="http://www.amigar.com" target="_blank"><strong>Amigar.com</strong></a> y <a
href="http://badoo.com/" target="_blank"><strong>Badoo</strong></a> son algunos ejemplos.</p>
<p class=MsoNormal><a href="http://www.friendscout24.com" target="_blank"><strong>Friendscout24</strong></a>,
  propiedad del grupo de telecomunicaci&oacute;n alemana <a href="http://www.telekom.de/"
target="_blank"><strong>Deutsche Telekom</strong></a>, consigui&oacute; en 2006 su site en Espa&ntilde;a.
  Actualmente, opera en 6 pa&iacute;ses europeos y acapara 7 millones de usuarios, de
  los cuales cerca de 1 mill&oacute;n y medio son espa&ntilde;oles. Se financia casi
  exclusivamente por suscriptores premium que pagan cuotas a partir de 12,95
  euros. <br>
  <br>
  El m&aacute;s joven de todos es <a href="http://www.yunu.com/" target="_blank"><strong>Yunu.com</strong></a>,
  que no ha tardado en cogerle el ritmo a sus compa&ntilde;eros internacionales. Naci&oacute;
  el pasado abril y ya tiene 2,5 millones de usuarios. Gracias a su estrategia de
  webs afiliadas, espera alcanzar los 4 millones de usuarios y una facturaci&oacute;n
  superior a 1,5 millones en menos de un a&ntilde;o. <br>
  <br>
  El futuro <br>
  &ldquo;<em>El mercado espa&ntilde;ol est&aacute; casi maduro, pero creemos que a&uacute;n podemos crecer
    mucho, ya que parece que vamos algo por detr&aacute;s en la confianza de los espa&ntilde;oles
    en este tipo de plataformas de dating</em>&rdquo;, explica <strong>Juan Dom&iacute;nguez</strong>, responsable de <a
href="http://www.friendscout24.es/" target="_blank"><strong>Friends Scout24</strong></a> en
  Espa&ntilde;a. <br>
  <br>
  Coincide con &eacute;l <strong>Carlos Blanco</strong>, socio de <a href="http://www.yunu.com/"
target="_blank"><strong>Yunu</strong></a>, quien cree que el mercado deber&iacute;a especializarse y
  orientarse a segmentos concretos de poblaci&oacute;n.<br>
  <br>
  Por su parte, <strong>Juliane Walther</strong>, <strong>Directora Global de Comunicaciones</strong> de <a
href="http://www.jamba.de/" target="_blank"><strong>Jamba</strong></a> (sociedad propietaria del
  portal <a href="http://www.ilove.com/" target="_blank"><strong>Ilove</strong></a>), destaca que
  la tendencia clave del dating ser&aacute;n los servicios a trav&eacute;s del m&oacute;vil. </p>
<p class=MsoNormal>Fuente: <a href="http://www.expansion.com" target="_blank">Expansi&oacute;n</a>]]>
   </content>
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   <title>Publicidad / En las Manos del Consumidor</title>
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   <published>2008-08-20T02:48:26Z</published>
   <updated>2008-08-20T02:54:48Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ Han pasado ya un par de a&ntilde;os desde que la tendencia del user generated ads, o lo que es lo mismo, del consumidor que crea spots, comenzase su andadura. Desde sus inicios a principios de 2006 las formas participativas...]]></summary>
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      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/TV_manos.jpg" alt="TV_manos" width="320" height="316" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">Han pasado ya un par de a&ntilde;os desde que la tendencia del user
  generated ads, o lo que es lo mismo, del consumidor que crea spots, comenzase
  su andadura. <br>
  <br>
  Desde sus inicios a principios de 2006 las formas participativas han variado,
  las marcas se han ido sumando cada vez m&aacute;s a esta moda, los usuarios han ido
  casi &quot;profesionaliz&aacute;ndose&quot; y la red ha permitido innovar en esta
  materia considerablemente. Por ello, merece la pena, sin duda, hacer un
  recorrido por su corta pero ilustrativa historia.<br>
  <br>
  <strong>Current TV</strong></p>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px">All&aacute; por abril del 2005, cuando la idea de interactividad todav&iacute;a era un
  t&eacute;rmino vago en la mayor&iacute;a del planeta (y en Espa&ntilde;a probablemente inexiste), el
  siempre visionario <strong>Al Gore</strong> creo <a href="http://current.com/" target="_blank"><strong>Current
    TV</strong></a>. Una televisi&oacute;n en internet cuyos contenidos partir&iacute;an de los propios
  usuarios de la p&aacute;gina. Y de la aportaci&oacute;n de noticias se pas&oacute; a la creaci&oacute;n
  anuncios.]]>
      <![CDATA[<TABLE width="240"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Current_TV.gif" alt="TV_manos" width="210" height="63" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px">Viewer Created Ad Messages es el nombre de la secci&oacute;n a la que los cibernautas
  pueden enviar su particular visi&oacute;n de su marca predilecta. Si los spots rezuman
  creatividad y son del gusto de los responsables de la p&aacute;gina, el aspirante se
  embolsar&aacute; 2.500 d&oacute;lares por pieza colgada. Si la interesada fuese la marca en
  cuesti&oacute;n la cifra ascender&iacute;a a los nada despreciables 60.000 d&oacute;lares.<br>
  <br>
  Probablemente la mayor&iacute;a de los aspirantes no hayan rozado siquiera el &eacute;xito;
  pero hay un caso que merece la pena especialmente ser mencionado. Es la
  historia de Tyson Ibele. Este jovencito gan&oacute; en 2006, con s&oacute;lo 19 a&ntilde;os, un
  concurso del canal online. Dos semanas despu&eacute;s hab&iacute;a elaborado la campa&ntilde;a de <a
href="http://www.sony.com/" target="_blank"><strong>Sony Electrics</strong></a> a nivel global. Transformations,
  que as&iacute; se llama el spot, muestra en formato de animaci&oacute;n, como una mini cadena
  acaba convirti&eacute;ndose en una PSP tras haber pasado por otros aparatos
  electr&oacute;nicos. La pieza ocupa el primer puesto en el ranking de popularidad
  elaborado por la cadena.</p>
<object width="425" height="344">
  <param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/qdaMb_LTcJs&hl=en&fs=1">
  </param>
  <param name="allowFullScreen" value="true">
  </param>
  <embed src="http://www.youtube.com/v/qdaMb_LTcJs&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed>
</object>
<p class=MsoNormal><br>
    <a href="http://www.vitrue.com/" target="_blank"><strong>Vitrue Inc</strong></a>.<br>
  Esta plataforma virtual creada en abril de 2006 se dedica a poner en contacto a
  los consumidores con las marcas. Entre sus clientes figuran algunos de los
  mayores anunciantes mundiales: <a href="http://www.pg.com/" target="_blank"><strong>Procter
  &amp; Gamble</strong></a>, <a href="http://www.unilever.com/" target="_blank"><strong>Unilever</strong></a>, <a href="http://www.pepsi.com/" target="_blank"><strong>Pepsi</strong></a> o <a
href="http://www.diageo.com/"><strong>Diageo</strong></a> figuran entre ellos. Anunciantes y
  agencias se sirven de los consumidores para mejorar su comunicaci&oacute;n
  publicitaria a trav&eacute;s de esta web que incluye herramientas para que &eacute;stos
  puedan generar contenidos para las marcas y una comunidad virtual en la que
  pueden compartir sus v&iacute;deos.<br>
  <br>
  Anunciantes que han optado por el consumidor<br>
  El hito sin duda lo marc&oacute; la <a href="http://www.ifaf.info/" target="_blank"><strong>Liga
    Nacional de F&uacute;tbol Americano</strong></a> cuando en 2007 dej&oacute; en manos de uno de sus
  fans la elaboraci&oacute;n de su spot para la <a href="http://www.superbowl.com/"
target="_blank"><strong>Super Bowl</strong></a>. Aquellos que deseasen participar en el concurso
  pod&iacute;an colgar sus piezas en la web oficial y luego ser&iacute;an los propios
  internautas los responsables de elegir a trav&eacute;s de una popular votaci&oacute;n.<br>
  <br>
  El ganador fue <strong>Gino Bona</strong>. Su spot de 30 segundos, It&acute;s hard for us too, versaba
  sobre la tortura que supone para los forofos esperar hasta la siguiente
  temporada.</p>
<object width="425" height="344">
  <param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/uOc_FojGIVo&hl=en&fs=1">
  </param>
  <param name="allowFullScreen" value="true">
  </param>
  <embed src="http://www.youtube.com/v/uOc_FojGIVo&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed>
</object>
<p class=MsoNormal>Otras gran marca que ese mismo a&ntilde;o se apuntaron a la toma
  del mando del consumidor fue <a href="http://www.dove.com/" target="_blank"><strong>Dove</strong></a>.
  La firma cosm&eacute;tica c&oacute;mplice de la belleza real fue dio a conocer durante la
  gala e los &Oacute;scar de 2007 el spot ganador del concurso puesto en marcha para
  anunciar su nuevo producto Cream Oil Body Wash. El spot fue elegido de entre
  1.200 propuestas por votaci&oacute;n. De estas se seleccionaron tres y un jurado
  declar&oacute; como ganador el v&iacute;deo Knowing you are beautiful. <br>
  <br>
  <a href="http://www.chevrolet.com/" target="_blank"><strong>Chevrolet</strong></a> ya se hab&iacute;a
  adelantado a estas iniciativas en 2006. Con la colaboraci&oacute;n medi&aacute;tica de un
  programa de la <a href="http://www.nbc.com/" target="_blank"><strong>NBC</strong></a>, los
  aspirantes no ten&iacute;an m&aacute;s que meterse en la web de la automovil&iacute;stica y ponerse
  a idear. El premio para los ganadores fueron viajes a eventos deportivos y
  musicales en Estados Unidos y Canad&aacute; y s&oacute;lo los habitantes de estos pa&iacute;ses
  pod&iacute;an participar.<br>
  <br>
  Y por &uacute;ltimo un ejemplo reciente. <a href="http://www.doritos.com/"
target="_blank"><strong>Doritos</strong></a> lanz&oacute; en 2008 un anuncio al espacio exterior y para
  ello pidi&oacute; colaboraci&oacute;n a los brit&aacute;nicos. Uno de ellos fue el encargado de
  contar a los supuestos androides el modo de vida de su pa&iacute;s en 30 segundos.<br>
  <br>
  Reflexiones<br>
  &iquest;La marca est&aacute; tan en manos del consumidor que incluso &eacute;ste decide c&oacute;mo quiere
  que sea la publicidad? Muchos piensan que esto es as&iacute;, sin embargo en la otra
  cara de la moneda hay una marca ahorr&aacute;ndose costes publicitarios. La realidad
  es que el consumidor percibe por una idea que podr&iacute;a llegar a ser igual de
  buena y efectiva mucho menos dinero del que recibir&iacute;a una agencia de
  publicidad.<br>
  <br>
  Tambi&eacute;n existe un sector entre los publicitarios que se muestra reacio a estas
  acciones por considerarlas intrusivas. Para ellos, el trabajo de un amateur no
  puede equipararse al de un profesional. <br>
  <br>
  Digan lo que digan, <a
href="http://adage.com/index.php?PHPSESSID=ccce7698187f410f4250d3a754a53a3f"
target="_blank"><strong>AdAge</strong></a> nombr&oacute; en 2007 al consumidor agencia del a&ntilde;o y desde
  entonces el poder del consumidor ha ido en aumento.</p>
<p class=MsoNormal>Una muestra de los mejores spots que los usuarios han
  colgado en la web:</p>
<object width="425" height="344">
  <param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/yTtyoyxYx8g&hl=en&fs=1">
  </param>
  <param name="allowFullScreen" value="true">
  </param>
  <embed src="http://www.youtube.com/v/yTtyoyxYx8g&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed>
</object>
<p class=MsoNormal>Fuente: <a href="http://marketingdirecto.com/"
target="_blank">MarketingDirecto</a>]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Marketing / Estilo de Vida se Vende</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.guiasenior.com/archives/2008/08/marketing-estilo-de-vida-se-vende.html" />
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   <published>2008-08-20T02:45:12Z</published>
   <updated>2008-08-20T02:47:43Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ Mientras muchas empresas compiten v&iacute;a precio en el mercado, otras han logrado cambiar las reglas del juego generando valor a trav&eacute;s de la innovaci&oacute;n y la creaci&oacute;n de experiencias. Un panorama de la estrategia de Apple, Swatch y Blackberry......]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
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   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Swatch_Style.jpg" alt="Swatch_Style" width="320" height="318" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">Mientras muchas empresas compiten v&iacute;a precio en el mercado,
  otras han logrado cambiar las reglas del juego generando valor a trav&eacute;s de la
  innovaci&oacute;n y la creaci&oacute;n de experiencias. Un panorama de la estrategia de <a
href="http://www.apple.com/" target="_blank"><strong>Apple</strong></a>, <a
href="http://www.swatch.com/" target="_blank"><strong>Swatch</strong></a> y <a
href="http://www.blackberry.com/" target="_blank"><strong>Blackberry</strong></a>...</p>
<p class=MsoNormal>Tradicionalmente, las empresas compiten por un segmento de
  clientes reduciendo costos para ofrecer productos al menor precio posible.<br>
  <br>
  Sin embargo, algunas compa&ntilde;&iacute;as han logrado crear nuevos espacios de consumo y
  categor&iacute;as de posicionamiento, apelando a los sentimientos y emociones,
  interpretando se&ntilde;ales que permiten captar la vida del consumidor.<br>
  <br>
  Y son precisamente estas empresas las que han logrado cambiar las reglas de
  juego.]]>
      <![CDATA[<a href="http://www.swatch.com/" target="_blank"><strong>Swatch</strong></a> y <a
href="http://www.havaianas.com/" target="_blank"><strong>Havaianas</strong></a> transformaron
  relojes y sandalias en art&iacute;culos de moda.<br>
  <br>
  <a href="http://www.havaianas.com/" target="_blank"><strong>Havaianas</strong></a> empez&oacute; a
  dise&ntilde;ar su calzado en cuero, tela, strass y hasta cristales de <a href="http://w.swarovski.com/" target="_blank"><strong>Swarovski</strong></a>. Al
  mismo tiempo, apost&oacute; al uso p&uacute;blico de sus productos por celebridades
  internacionales.</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Havaianas_style.jpg" alt="Havaianas_style" width="320" height="306" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>En 2005, <a href="http://www.swatch.com/" target="_blank"><strong>Swatch</strong></a> lanz&oacute; una
  campa&ntilde;a para que sus clientes utilizaran el reloj en la mu&ntilde;eca derecha.<br>
  <br>
  As&iacute;, transmiti&oacute; un mensaje de evoluci&oacute;n y cambio de usos establecidos (en
  efecto, la costumbre de usar el reloj en la mano izquierda es una herencia de
  los tiempos en que no exist&iacute;an bater&iacute;as y hab&iacute;a que darle cuerda).<br>
  <br>
  <a href="http://www.blackberry.com/" target="_blank"><strong>Blackberry</strong></a> cambi&oacute; las
  reglas del mercado de dispositivos m&oacute;viles, al interpretar las necesidades del
  ejecutivo viajero que necesita estar siempre comunicado.<br>
  <br>
  Justamente, su PDA ofrece una soluci&oacute;n integral con tel&eacute;fono, Internet, email,
  acceso a datos corporativos, mensajer&iacute;a y organizador de contenidos.<br>
  <br>
  <a href="http://www.apple.com/" target="_blank"><strong>Apple</strong></a> es una empresa que
  encarna la irrupci&oacute;n del dise&ntilde;o en el mercado tecnol&oacute;gico. Sus productos no son
  simples computadoras, tel&eacute;fonos y reproductores de m&uacute;sica sino exclusivos
  art&iacute;culos de moda.<br>
  <br>
  El modelo online de <a href="http://www.amazon.com/" target="_blank"><strong>Amazon</strong></a> instal&oacute; una nueva forma de vender lo que vend&iacute;an todas las librer&iacute;as, creando
  una nueva experiencia para la compra de libros.<br>
  <br>
  En definitiva, estos son s&oacute;lo algunos ejemplos de compa&ntilde;&iacute;as que han creado
  espacios de consumo y categor&iacute;as de posicionamiento a trav&eacute;s del modelo
  anunciado por <strong>Joe Pine</strong> y <strong>Jim Gilmore</strong> en su obra, &quot;La Econom&iacute;a de la
  Experiencia&quot;:</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Mac_style.jpg" alt="Mac_style" width="320" height="290" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>En la base, est&aacute;n las materias primas. Despu&eacute;s vienen los bienes. Despu&eacute;s, los
  servicios. Tocando el cielo, las experiencias.<br>
  <br>
  Precisamente, son las experiencias las que permiten salir del juego
  tradicional, generar valor y lograr una relaci&oacute;n &uacute;nica con el cliente.<br>
  <br>
  Las empresas que puedan captar la vida del consumidor, anticiparse al cambio,
  acompa&ntilde;ar su evoluci&oacute;n, marcar&aacute;n una diferencia con alto valor agregado.<br>
  <br>
  <a href="http://www.havaianas.com/" target="_blank"><strong>Havaianas</strong></a> no vende
  sandalias. <a href="http://www.swatch.com/" target="_blank"><strong>Swatch</strong></a> no vende
  relojes. <a href="http://www.apple.com/" target="_blank"><strong>Apple</strong></a> no vende
  computadoras. <a href="http://www.amazon.com/" target="_blank"><strong>Amazon</strong></a> no
  vende libros.<br>
  <br>
  Lo que venden, en realidad, es un estilo de vida.<br>
  <br>
  <strong>Marcela Seggiaro</strong><br>
  Consultora L&iacute;der de Marketing de <a href="http://www.paradigma.com/"
target="_blank"><strong>Paradigma Sociedad de Soluciones</strong></a>. Licenciada en Econom&iacute;a,
  Master de Negocios en la <a href="http://www.upv.es" target="_blank"><strong>Universidad Polit&eacute;cnica de Valencia</strong></a>. Profesora Titular
  Maestr&iacute;a de Negocios de la <a href="http://www.ub.edu.ar" target="_blank"><strong>Universidad
    de Belgrano</strong></a>. Profesora Adjunta de la <a
href="http://www.uba.ar/homepage.php" target="_blank"><strong>Universidad de Buenos
      Aires</strong></a></p>
<p class=MsoNormal>Fuente: <a href="http://www.materiabiz.com/" target="_blank">MateriaBiz</a>]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Liderazgo / 4 Claves para el Éxito Gerencial</title>
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   <published>2008-08-20T02:40:49Z</published>
   <updated>2008-08-20T02:42:55Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ Bain &amp; Company, firma l&iacute;der de consultor&iacute;a estrat&eacute;gica a nivel global, present&oacute; en Buenos Aires &ldquo;Resultados Sobresalientes: C&oacute;mo los Mejores L&iacute;deres Definen y Alcanzan Objetivos Ambiciosos&rdquo;, un libro de Mark Gottfredson, Director de la oficina de Dallas de Bain,...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Notas de Interés" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="4761" label="empresas Líderes" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Mark_Gottfredson.jpg" alt="Mark_Gottfredson" width="320" height="319" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1"><a href="http://www.bain.com" target="_blank"><strong>Bain &amp;
  Company</strong></a>, firma l&iacute;der de consultor&iacute;a estrat&eacute;gica a nivel global, present&oacute; en
  Buenos Aires &ldquo;Resultados Sobresalientes: C&oacute;mo los Mejores L&iacute;deres Definen y
  Alcanzan Objetivos Ambiciosos&rdquo;, un libro de <strong>Mark Gottfredson</strong>, <strong>Director</strong> de la
  oficina de Dallas de <a href="http://www.bain.com" target="_blank"><strong>Bain</strong></a>,
  que permite a los l&iacute;deres de negocios realizar un diagn&oacute;stico de su empresa, en
  base a 4 leyes esenciales para alcanzar resultados exitosos.</p>
<p class=MsoNormal>Todo Gerente General conoce las fuertes presiones de los
  grupos de inter&eacute;s de la compa&ntilde;&iacute;a por lograr operaciones exitosas y rentables en
  el menor tiempo posible. Y tambi&eacute;n sabe que de lo contrario, ser&aacute;
  reemplazado. ]]>
      <![CDATA[A trav&eacute;s del diagn&oacute;stico de m&aacute;s de 1.500 compa&ntilde;&iacute;as y 3.000
  programas de mejora de desempe&ntilde;o y administraci&oacute;n del cambio implementados por <a
href="http://www.bain.com" target="_blank"><strong>Bain &amp; Company</strong></a>, <strong>Gottfredson</strong>,
  que fue listado entre los 25 consultores m&aacute;s influyentes en 2005, recomienda a
  los CEOs seguir cuatro principios clave para lograr su dif&iacute;cil meta:</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Bain_Co.gif" alt="Bain_Co" width="320" height="72" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal><strong>Ley 1</strong>: Los costos y los precios siempre disminuyen: cuanto
  m&aacute;s se realiza una tarea, menor deber&iacute;a ser el costo de realizarla. De todos
  modos, este mismo principio aplica a toda la industria, y por lo tanto, a las
  compa&ntilde;&iacute;as de la competencia. Es necesario que los l&iacute;deres conozcan la tendencia
  en costos relativos a la competencia y su posible impacto en futuros precios y
  m&aacute;rgenes.</p>
<p class=MsoNormal><strong>Ley 2</strong>: La posici&oacute;n competitiva determina sus opciones: los
  l&iacute;deres del mercado generalmente se llevan la mayor parte de las ganancias. Las
  estrategias para mejorar la performance de la compa&ntilde;&iacute;a deben resultar en una
  mayor participaci&oacute;n de mercado. La reducci&oacute;n de costos sin un plan que
  contemple como generar ganancias no es sustentable para la compa&ntilde;&iacute;a.</p>
<p class=MsoNormal><strong>Ley 3</strong>: Los centros de utilidad y los clientes van de la
  mano: los centros de utilidades de las industrias se mueven de un sector de la
  industria a otro. Los Gerentes Generales necesitan mapear los centros de
  utilidades peri&oacute;dicamente para entender hacia donde se mueven sus clientes.
  Esto va a evitar las ca&iacute;das y estimular el crecimiento.</p>
<p class=MsoNormal><strong>Ley 4</strong>: La simplicidad genera resultados: la complejidad de
  los productos o en la oferta de servicios es frecuentemente una de las
  principales debilidades de las compa&ntilde;&iacute;as. Es necesario que los ejecutivos
  reduzcan la complejidad de forma agresiva y consistente para fomentar el
  crecimiento.</p>
<p class=MsoNormal>A partir de &eacute;stos, el <strong>Director</strong> de <a
href="http://www.bain.com" target="_blank"><strong>Bain &amp; Company</strong></a> identifica en
  el libro 12 elementos imprescindibles que ayudar&aacute;n a diagnosticar la situaci&oacute;n
  actual de la compa&ntilde;&iacute;a y entender su m&aacute;ximo potencial.</p>
<p class=MsoNormal>Tres errores b&aacute;sicos</p>
<p class=MsoNormal>El tiempo promedio de permanencia de un CEO en el cargo en
  Estados Unidos cay&oacute; un 20% desde 1998, de
   10 a</st1:metricconverter>
  8 a&ntilde;os en 2006. Y ese a&ntilde;o, el 40% de los
  ejecutivos dur&oacute; menos de 24 meses en su posici&oacute;n. Esto sucede porque los
  l&iacute;deres simplemente no logran cumplir con los resultados planeados por los
  equipos de gesti&oacute;n.</p>
<p class=MsoNormal><strong>Gottfredson</strong> se&ntilde;ala tres principales causas para este
  fen&oacute;meno:</p>
<p class=MsoNormal>El plan de mejoras ignora al menos una de las cuatro leyes
  fundamentales del negocio</p>
<p class=MsoNormal>El plan no se basa en un diagn&oacute;stico preciso del punto de
  partida</p>
<p class=MsoNormal>El plan no establece un punto de llegada convincente ni un
  camino claro para llegar ah&iacute; en el tiempo adecuado.</p>
<p class=MsoNormal> A trav&eacute;s de ejemplos
  pr&aacute;cticos, como el fracaso en el gerenciamiento de <a href="http://www.polaroid.com" target="_blank"><strong>Polaroid</strong></a> contrastado con el
  &eacute;xito en el manejo de <a href="http://www.bk.com" target="_blank"><strong>Burger King</strong></a>, <a href="http://www.bain.com" target="_blank"><strong>Bain &amp; Company</strong></a> entrega en
  esta nueva publicaci&oacute;n un conjunto de herramientas que le ser&aacute;n clave a todo
  Gerente General para recorrer el camino a la consecuci&oacute;n de los objetivos
  planteados por los grupos directivos de las grandes empresas y, por supuesto,
  mantenerse en el cargo.</p>
<p class=MsoNormal>&ldquo;Resultados Sobresalientes&rdquo; es pr&aacute;cticamente una gu&iacute;a para
  establecer posibles desaf&iacute;os y lograr alcanzar los objetivos propuestos de
  manera exitosa.]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Ferias Internacionales / Inversión y Comercio en China</title>
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   <published>2008-08-20T02:35:52Z</published>
   <updated>2008-08-20T02:38:55Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ La C&aacute;mara Brasil-China de Desarrollo Econ&oacute;mico (CBCDE) est&aacute; organizando una misi&oacute;n para visitar la China International Fair for Investment and Trade (CIFIT), a realizarse en la ciudad de Xiamen, en China, entre los d&iacute;as 8 y 11 de Septiembre...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Notas de Interés" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="5012" label="Ferias Internacionales" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/CIFIT.jpg" alt="CIFIT" width="320" height="261" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">La <a href="http://www.cbcde.org.br/" target="_blank"><strong>C&aacute;mara
  Brasil-China de Desarrollo Econ&oacute;mico (CBCDE)</strong></a> est&aacute; organizando una misi&oacute;n
  para visitar la <a href="http://www.chinafair.org.cn/english/index/index.aspx" target="_blank"><strong>China International Fair
    for Investment and Trade (CIFIT)</strong></a>, a realizarse en la ciudad de Xiamen, en
  China, entre los d&iacute;as 8 y 11 de Septiembre de 2008.</p>
<p class=MsoNormal>La misi&oacute;n est&aacute; abierta para entidades gubernamentales,
  entidades de clase, inversores, traders, instituciones financieras y empresas.
  Por intermedio de <a href="http://www.cbcde.org.br/" target="_blank"><strong>CBCDE</strong></a>,
  las instituciones brasielras que van a participar del evento podr&aacute;n divulgar
  sus proyectos en el site oficial de la feria.]]>
      <![CDATA[La 12&ordf; de la <a
href="http://www.chinafair.org.cn/english/index/index.aspx" target="_blank"><strong>CIFIT</strong></a> presenta un ambiente de inversiones de todas las regiones de China, promoviendo
  el comercio internacional por medio de la exposici&oacute;n de proyectos de inversi&oacute;n,
  encuentros de negocios, seminarios, foros y consultas sobre pol&iacute;ticas
  gobernantes.</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/China_fair.jpg" alt="China_fair" width="320" height="239" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>La <a
href="http://www.chinafair.org.cn/english/index/index.aspx" target="_blank"><strong>CIFIT</strong></a> es actualmente uno de los principales eventos para la promoci&oacute;n de inversiones
  en el mundo y la mayor de China. Es tambi&eacute;n el &uacute;nico evento de inversiones en
  el escenario internacional aprobada por la <a href="http://www.ufi.org/"
target="_blank"><strong>Asociaci&oacute;n Global de Industria y Exposiciones (UFI)</strong></a>. La
  feria atrajo en su &uacute;ltima edici&oacute;n m&aacute;s de 13 mil visitantes de 119 pa&iacute;ses y
  regiones, con delegaciones de 415 instituciones extranjeras.</p>
<p class=MsoNormal>La <a
href="http://www.chinafair.org.cn/english/index/index.aspx" target="_blank"><strong>CIFIT</strong></a>  es patrocinada por el <strong>Ministerio de
  Comercio de la Rep&uacute;blica Popular China</strong> y co-patrocinada por diversas entidades
  internacionales, entre ellas la <a href="http://www.unctad.org/" target="_blank"><strong>Conferencia
    de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (Unctad)</strong></a>, La <a
href="http://www.oecd.org/" target="_blank"><strong>Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y
      el Desarrollo Econ&oacute;mico (OCDE)</strong></a>, la <a href="http://www.ifc.org/" target="_blank"><strong>Corporaci&oacute;n Financiera Internacional (IFC)</strong></a> y la <a
href="http://www.waipa.org/" target="_blank"><strong>Asociaci&oacute;n Mundial de Agencias
        Promotoras de Inversiones (Waipa)</strong></a>.</p>
<p class=MsoNormal>M&aacute;s info:</p>
<p class=MsoNormal><strong>Arthur Volpon</strong>:  <a
href="mailto:arthur.v@cbcde.org.br">arthur.v@cbcde.org.br</a> ou <strong>Marina
  Schwartzman</strong> <a href="mailto:marina.s@cbcde.org.br">marina.s@cbcde.org.br</a>]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Tecnología / La Demanda de Soluciones EPM</title>
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   <published>2008-08-20T02:34:42Z</published>
   <updated>2008-08-20T02:35:38Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ El constante crecimiento en la demanda de soluciones EPM (Enterprise Performance Management) como herramienta&nbsp; necesaria a la hora de realizar una completa gesti&oacute;n del negocio, se debe a que las industrias buscan altos niveles de excelencia operativa para conservar...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Notas de Interés" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="3619" label="empresas tecnológicas" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/EPM.jpg" alt="GOL_TREND" width="320" height="296" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">El constante crecimiento en la demanda de soluciones <strong>EPM
  (Enterprise Performance Management)</strong> como herramienta&nbsp; necesaria a la hora
  de realizar una completa gesti&oacute;n del negocio, se debe a que las industrias
  buscan altos niveles de excelencia operativa para conservar sus ventajas
  competitivas.</p>
<p class=MsoNormal>El creciente requerimiento se debe a que las empresas
  necesitan integrar y transformar los procesos de gesti&oacute;n y traducir la visi&oacute;n
  global en acciones concretas.&nbsp; Las organizaciones que deseen conservar sus
  ventajas competitivas deben dar el paso que les permita lograr excelencia en la
  gesti&oacute;n. Las soluciones EPM mejoran la competencia de las empresas y conllevan
  proactividad, crecimiento y el desarrollo de un nuevo est&aacute;ndar de estrategia. ]]>
      <![CDATA[Las compa&ntilde;&iacute;as pueden competir de mejor manera con una activa
  conducci&oacute;n de la gesti&oacute;n. A la hora de evaluar la performance empresarial, se
  tiene en cuenta:</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/grafico_ventas.jpg" alt="grafico_ventas" width="320" height="286" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>Obtener la mayor ganancia posible, con la menor inversi&oacute;n.</p>
<p class=MsoNormal>Optimizar resultados con los menores recursos.</p>
<p class=MsoNormal>Ser creativos a la hora de incrementar la competitividad en
  un ambiente que a la vez sea controlado.</p>
<p class=MsoNormal>Para poder cumplir esos objetivos, es necesario:</p>
<p class=MsoNormal>1) Entender el negocio: en el agitado &aacute;mbito de los negocios
  se requiere una mayor y extensiva comprensi&oacute;n de los indicadores financieros y
  no financieros, es decir, aquella informaci&oacute;n que es valiosa para la
  organizaci&oacute;n, y, adem&aacute;s, c&oacute;mo impacta en las operaciones y en las decisiones
  estrat&eacute;gicas para la gesti&oacute;n. </p>
<p class=MsoNormal>2) Tener una &ldquo;m&aacute;quina del tiempo&rdquo;: a la necesidad de
  reportar el pasado y monitorear el presente, se agrega la imperiosa necesidad
  de anticipar el futuro, y responder en forma exponencialmente veloz a los
  cambios en los escenarios, a nuevos requerimientos y al impacto de decisiones
  estrat&eacute;gicas.</p>
<p class=MsoNormal>3) Que los datos sean ley: precisi&oacute;n, certeza y
  actualizaci&oacute;n permanentemente acompa&ntilde;an esta regla. Este es el fundamento para
  mejorar la capacidad de entender el negocio y construir un nivel de confianza y
  manejo cre&iacute;ble.</p>
<p class=MsoNormal>4) Salir del laberinto: la complejidad del mundo IT puede
  llegar a &ldquo;estrangularnos&rdquo;; m&uacute;ltiples y dispersas herramientas de reporte y BI
  (Business Intelligence), enredos con interminables hojas de c&aacute;lculo,
  informaci&oacute;n que no es &iacute;ntegra debido a la multiplicidad de sistemas que
  conllevan a la p&eacute;rdida de valiosos tiempos, datos incorrectos y huecos, todo
  esto con la inevitable consecuencia de aumentar nuestros costos.</p>
<p class=MsoNormal>5) Entender qui&eacute;n es qui&eacute;n: Al momento de enfrentar una
  correcta gesti&oacute;n empresarial, es necesario entender el impacto de cada funci&oacute;n,
  departamento o rol para la performance de la compa&ntilde;&iacute;a, as&iacute; como tambi&eacute;n manejar
  criterios espec&iacute;ficos para cada funci&oacute;n, departamento o rol.</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/tech_wordl.jpg" alt="tech_wordl" width="320" height="275" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>El an&aacute;lisis de estas situaciones, dio lugar a que en 2005
  Hyperion realizara su apuesta por el <strong>EPM</strong>, combinando herramientas de
  planificaci&oacute;n financiera con una plataforma de BI, que permite a los usuarios
  establecer metas, modelos, planificar, monitorear, analizar y reportar, todo en
  un &uacute;nico y automatizado proceso; eliminando la necesidad de m&uacute;ltiples
  herramientas de BI y sistemas de reporte.</p>
<p class=MsoNormal><a href="http://www.bpdsolutions.com/" target="_blank"><strong>BPD
  Solutions</strong></a> apuesta desde hace m&aacute;s de 12 a&ntilde;os a las Soluciones Hyperion,
  creyendo en el <strong>EPM</strong> como soluci&oacute;n integradora de la gesti&oacute;n empresarial. Todas
  las exitosas implementaciones que han llevado adelante con varias de las m&aacute;s
  reconocidas empresas nacionales y multinacionales, tanto en la Argentina como
  en LATAM y otros pa&iacute;ses del mundo,&nbsp; avalan este expertise que la posiciona
  como la Consultora l&iacute;der y especialista en soluciones Oracle | Hyperion.</p>
<p class=MsoNormal>En un contexto de permanentes cambios dentro del&nbsp; mundo
  del IT, BPD ha sabido posicionarse y destinar todos sus recursos y potencial a
  estas aplicaciones, acompa&ntilde;ando como Partner estrat&eacute;gico el impulso que <a href="http://www.oracle.com" target="_blank"><strong>Oracle</strong></a> a nivel global est&aacute; dando a las soluciones de <strong>Enterprise Performance
    Management</strong>.]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Industria Automotriz / El Nuevo GOL TREND</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.guiasenior.com/archives/2008/08/car-one.html" />
   <id>tag:blog.guiasenior.com,2008://1.6351</id>
   
   <published>2008-08-20T02:28:10Z</published>
   <updated>2008-08-20T02:30:37Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ CAR ONE, la compa&ntilde;&iacute;a argentina especializada en la compra y venta de autom&oacute;viles fue la primera agencia en presentar el nuevo GOL TREND de la firma Volkswagen. En un evento especial y junto a los directivos de la compa&ntilde;&iacute;a,...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Notas de Interés" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="4254" label="ejecutivos de Argentina" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   <category term="1848" label="empresas de Argentina" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   <category term="2114" label="industria automotriz" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/GOL_TREND.jpg" alt="GOL_TREND" width="320" height="243" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1"><a href="http://www.carone.com.ar" target="_blank"><strong>CAR ONE</strong></a>,
  la compa&ntilde;&iacute;a argentina especializada en la compra y venta de autom&oacute;viles fue la
  primera agencia en presentar el nuevo GOL TREND de la firma <a href="http://www.volkswagen.com.ar" target="_blank"><strong>Volkswagen</strong></a>.
  En un evento especial y junto a los directivos de la compa&ntilde;&iacute;a, <a
href="http://www.carone.com.ar/" target="_blank"><strong>Car One</strong></a> present&oacute; el nuevo <a
href="http://www.carone.com.ar/" target="_blank"><strong>Car One</strong></a> para la Argentina.</p>
<p class=MsoNormal>La empresa tuvo el privilegio de experimentar la llegada del
  esperado autom&oacute;vil en el predio de Tortuguitas donde se hicieron presentes los
  directivos de la compa&ntilde;&iacute;a junto a <strong>Gabriel Boronat</strong>, <strong>Gerente</strong> de <strong>Wagen</strong>,
  Concesionario oficial de <a href="http://www.volkswagen.com.ar" target="_blank"><strong>Volkswagen</strong></a> del <a href="http://www.carone.com.ar/" target="_blank"><strong>Grupo Car One</strong></a>.]]>
      <![CDATA[El <strong>Director General </strong>de la compa&ntilde;&iacute;a, <strong>Rodolfo Boillat</strong> (en la
  Foto junto a <strong>Iv&aacute;n Ferrando</strong> ) dijo: &ldquo;<em>Estamos muy agradecidos de haber podido
    presentar este modelo tan esperado de Volkswagen. Estos eventos permiten
    ofrecer a nuestros clientes las &uacute;ltimas novedades del sector automotriz</em>&rdquo;. Por
  su parte el <strong>Director de Marketing y Negocios</strong> de <a
href="http://www.carone.com.ar/" target="_blank"><strong>Car One</strong></a>, <strong>Iv&aacute;n Ferrando</strong>,
  dijo &ldquo;<em>Este tipo de acciones completa el trabajo que estamos realizando desde el
  &aacute;rea de Marketing. La presentaci&oacute;n de nuevos modelos nos acerca a nuestros
    clientes. La llegada del nuevo Gol Trend a nuestro predio central es un paso
    m&aacute;s en nuestro camino hacia la innovaci&oacute;n</em>&rdquo;.</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/I-Ferrando_R-Boillat.jpg" alt="I-Ferrando_R-Boillat" width="320" height="233" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>Sobre el
  GOL TREND</p>
<p class=MsoNormal>Con el nuevo Gol Trend, <a href="http://www.volkswagen.com.ar" target="_blank"><strong>Volkswagen</strong></a> amplia la exitosa gama de
  este producto l&iacute;der del mercado argentino desde hace 9 a&ntilde;os, que lleva
  patentados m&aacute;s de 411.700 unidades.</p>
<p class=MsoNormal>Alineado con el concepto mundial de la marca, el Gol Trend
  presenta una revolucionaria innovaci&oacute;n en su dise&ntilde;o exterior e interior, al
  tiempo que conserva la confiabilidad y robustez de siempre. </p>
<p class=MsoNormal>El Gol Trend incorpora, adem&aacute;s, una nueva caja &ndash;manual, de 5
  velocidades y un nuevo motor de 1,6 litros, que pasa a tener posici&oacute;n
  transversal y aumenta su potencia a 101 CV, lo que le brinda una aceleraci&oacute;n de
  0 a 100 km/h en s&oacute;lo 9,8 segundos. </p>
<p class=MsoNormal>El Gol Trend presenta cuatro niveles de equipamiento que
  aportan tecnolog&iacute;a y mantienen la gama actualizada.</p>
<p class=MsoNormal>Este nuevo producto refuerza los valores de <a href="http://www.volkswagen.com.ar" target="_blank"><strong>Volkswagen</strong></a> y de
  la familia Gol, de robustez y confiabilidad, con mayor dise&ntilde;o y tecnolog&iacute;a.</p>
<p class=MsoNormal><a href="http://www.carone.com.ar/" target="_blank"><strong>Car One</strong></a> se encuentra en: Predio Central Tortuguitas (Panamericana Ramal Pilar Km35.5), Predio San Mart&iacute;n, Sucursal
  (Av San Mart&iacute;n y Av. Gral. Paz), Av.C&oacute;rdoba (C&oacute;rdoba 3650 - Capital Federal),
  Sucursal Av. Cabildo (Av. Cabildo 3260 - Capital Federal), Sucursal Av. San
  Juan (Av. San Juan 1669 esq. Solis - Capital Federal), Sucursal La Lucila
  (Maip&uacute; 3565 &ndash; Olivos), Sucursal Vte. Lopez (Maip&uacute; 666 - Vte. Lopez), Sucursal
  Martinez (Av. del Libertador 14.293 - San Isidro), Sucursal Florida (Av. Mitre
  333 - Florida).]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Economía / Las Materias Primas y la Inflación Mundial</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.guiasenior.com/archives/2008/08/economia-las-materias-primas-y-la-inflacion-mundial.html" />
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   <published>2008-08-20T02:21:15Z</published>
   <updated>2008-08-20T02:26:28Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ La pronunciada ca&iacute;da en los precios de las materias primas alimenta la esperanza de que la inflaci&oacute;n est&eacute; llegando a su punto m&aacute;ximo en las econom&iacute;as emergentes, ofreciendo algo de alivio a la fr&aacute;gil econom&iacute;a global. Los altos precios...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Opinión" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="540" label="economía" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   <category term="2511" label="entidades financieras" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/inflacion_mundial1.jpg " alt="inflacion_mundial" width="320" height="323" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">La pronunciada ca&iacute;da en los precios de las materias primas
  alimenta la esperanza de que la inflaci&oacute;n est&eacute; llegando a su punto m&aacute;ximo en
  las econom&iacute;as emergentes, ofreciendo algo de alivio a la fr&aacute;gil econom&iacute;a
  global.<br>
  <br>
  Los altos precios del petr&oacute;leo, los alimentos y otros productos esenciales
  siguen siendo un gran reto, especialmente para pa&iacute;ses pobres como Hait&iacute;, Egipto
  e India, donde la carest&iacute;a desat&oacute; violentas protestas callejeras, huelgas de
  transporte y otros conflictos.<br>
  <br>
  Recientemente, sin embargo, muchos de esos precios han ca&iacute;do
  significativamente. El petr&oacute;leo descendi&oacute; US$1,24 el viernes para cerrar en
  US$113,77 el barril, un 22% por debajo de su r&eacute;cord de hace unos meses. El
  arroz, un alimento b&aacute;sico en el mundo en desarrollo, se ha precipitado cerca
  del 40% desde mayo, mientras que el aceite de palma, una fuente de aceite de cocina,
  ha bajado una cifra similar desde su m&aacute;ximo de marzo. El trigo, el cobre y una
  serie de otras materias prima tambi&eacute;n han experimentado ca&iacute;das considerables.]]>
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/inflacion_mundial.jpg" alt="inflacion_mundial" width="320" height="240" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px">En momentos en que el crecimiento se enfr&iacute;a en todo el mundo, incluyendo China,
  y cae la demanda por materias primas, muchos analistas creen que es improbable
  que los precios de los commodities retomen las alturas de hace unos meses. Se
  trata de un cambio importante para los pa&iacute;ses en desarrollo, cuyas econom&iacute;as
  dependen mucho m&aacute;s de las materias primas que Estados Unidos y Europa y donde
  la inflaci&oacute;n est&aacute; muy influenciada por la evoluci&oacute;n de los precios de los
  commodities.<br>
  <br>
  Am&eacute;rica Latina vulnerable<br>
  <br>
  Algunos pa&iacute;ses latinoamericanos, por ejemplo, son vulnerables a una ca&iacute;da en
  los precios de las materias primas.<br>
  <br>
  Los observadores est&aacute;n especialmente preocupados por Argentina y Venezuela. La
  deuda argentina asciende a un 55% del Producto Interno Bruto y la presidenta
  del pa&iacute;s est&aacute; usando los ingresos extraordinarios de la soya y otras
  exportaciones para financiar un alza del gasto.<br>
  <br>
  A diferencia de anteriores auges de los commodities, esta vez muchos
  productores han utilizado bien los ingresos, seg&uacute;n economistas, apartando gran
  parte de las ganancias para uso futuro. Y en muchos casos, dicen los analistas,
  los precios de los commodities parecen estar evolucionando a niveles que
  mantienen las altas ganancias para los productores al tiempo que reducen las
  presiones inflacionarias.</p>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px">En Brasil, donde el banco central se ha embarcado en una campa&ntilde;a de alza de
  tasas para combatir la inflaci&oacute;n, el <strong>Ministro de Hacienda</strong>, <strong>Guido Mantega</strong>, y
  otros funcionarios han declarado que &quot;<em>lo peor ya qued&oacute; atr&aacute;s</em>&quot; en
  cuanto al combate de la inflaci&oacute;n.</p>
<TABLE width="180"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Tim_Condon.jpg" alt="Tim_Condon" width="150" height="211" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px">Los economistas, en todo caso, advierten que los vol&aacute;tiles precios de los commodities
  podr&iacute;an f&aacute;cilmente volver a trepar, sobre todo si surgen nuevos conflictos
  geopol&iacute;ticos o desastres naturales. Incluso si los precios no repuntan, siguen
  m&aacute;s altos que hace un a&ntilde;o o dos, lo que se traduce en dificultades para muchos
  consumidores pobres. El arroz, por ejemplo, es todav&iacute;a dos veces m&aacute;s caro que
  en 2007.<br>
  <br>
  Ahora, se est&aacute; formando un consenso de que el aumento de la inflaci&oacute;n &quot;<em>se
    ha evaporado, se ha acabado</em>&quot;, al menos en Asia, dice <strong>Tim Condon</strong> (Foto 1),
  economista de <a href="http://www.ing.com/" target="_blank"><strong>ING</strong></a>, en
  Singapur.<br>
  <br>
  Si la tendencia se mantiene, significa menos presi&oacute;n para que los bancos
  centrales suban las tasas de inter&eacute;s, algo que desacelerar&iacute;a a&uacute;n m&aacute;s el
  crecimiento econ&oacute;mico.<br>
  <br>
  Asimismo, la ca&iacute;da en los precios de las materias primas disminuye las facturas
  de importaci&oacute;n para los pa&iacute;ses en desarrollo y los subsidios para proteger a
  los consumidores de los precios altos de los alimentos y el combustible. La
  baja del petr&oacute;leo y los metales tambi&eacute;n apuntala las ganancias de las empresas.</p>
<TABLE width="180"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" height="28" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Nancy_Birdsall.jpg" alt="Nancy_Birdsall" width="150" height="230" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px">La reciente ca&iacute;da en los precios de los commodities es &quot;<em>totalmente
    positiva para el mundo</em>&quot;, especialmente para &quot;<em>los pa&iacute;ses en
      desarrollo</em>&quot;, dice <strong>Nancy Birdsall</strong> (Foto 2), <strong>Presidenta</strong> del <a
href="http://www.cgdev.org/" target="_blank"><strong>Center for Global Development</strong></a>,
  un centro de estudios de Washington, D.C.<br>
  <br>
  China ya est&aacute; disfrutando de los frutos de la ca&iacute;da de las materias primas.
  Despu&eacute;s de alcanzar un m&aacute;ximo de 8,7% en febrero, la tasa anual de inflaci&oacute;n ha
  ca&iacute;do a 6,3% y se espera que baje m&aacute;s.<br>
  <br>
  La raz&oacute;n es que gran parte de la inflaci&oacute;n del pa&iacute;s respond&iacute;a a un problema:
  una carest&iacute;a de la carne de cerdo que est&aacute; siendo corregida. Los ganaderos
  disminuyeron la poblaci&oacute;n de cerdo despu&eacute;s de 2006 debido a bajos precios
  temporales, y un brote subsiguiente de enfermedad redujo m&aacute;s el ganado.<br>
  <br>
  Los funcionarios chinos ofrecieron vacunas y programas de seguro m&eacute;dico para
  animar a los ganadores a incrementar la producci&oacute;n. Ahora, la oferta ha vuelto
  a aumentar. Despu&eacute;s de dispararse un 70% en los 12 meses que concluyeron en
  febrero, los precios del cerdo han bajado un 7% desde entonces, dice el banco
  de inversiones <a href="http://www.clsa.com/" target="_blank"><strong>CLSA</strong></a>.<br>
  <br>
  Aunque algunos economistas temen otras posibles fuentes de inflaci&oacute;n en China,
  la recuperaci&oacute;n ha permitido que los reguladores tomen m&aacute;s medidas para
  estimular el crecimiento. El gobierno aument&oacute; recientemente los l&iacute;mites a los
  pr&eacute;stamos bancarios al igual que el gasto en infraestructura.</p>
<p class=MsoNormal>Fuente: Patrick Barta y John Lyons / <a
href="http://online.wsj.com/public/us" target="_blank">The Wall Street Journal</a>]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Publicidad / Inversiones en los Juegos Olímpicos</title>
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   <published>2008-08-13T05:39:34Z</published>
   <updated>2008-08-13T05:42:15Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ Han comenzado unos de los Juegos Ol&iacute;mpicos m&aacute;s esperados, pero tambi&eacute;n m&aacute;s pol&eacute;micos. El sector de la publicidad los acoge con las manos abiertas, ya que gracias a ellos, la ca&iacute;da en la inversi&oacute;n publicitaria no ha sido mayor....]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Marketing Directo" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="4761" label="empresas Líderes" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   <category term="289" label="marketing directo" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/coke_beijing1.jpg" alt="coke_beijing" width="320" height="423" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">Han comenzado unos de los <a href="http://www.olympic.org" target="_blank"><strong>Juegos Ol&iacute;mpicos</strong></a> m&aacute;s esperados,
  pero tambi&eacute;n m&aacute;s pol&eacute;micos. El sector de la publicidad los acoge con las manos
  abiertas, ya que gracias a ellos, la ca&iacute;da en la inversi&oacute;n publicitaria no ha
  sido mayor. <br>
  <br>
  Es una gran oportunidad para los anunciantes, ya que se espera que 1.000
  millones de ojos sigan el evento deportivo m&aacute;s importante. <br>
  <br>
  Desde 1984, los <a href="http://www.olympic.org" target="_blank"><strong>Juegos Ol&iacute;mpicos</strong></a> est&aacute;n directamente relacionados son el
  patrocinio y la presencia medi&aacute;tica de las grandes marcas del mundo. En ese entonces,
  el <a href="http://www.olympic.org/uk/index_uk.asp" target="_blank"><strong>COI</strong></a> cre&oacute; el sistema TOP: The Olympic Partners. Se trata de doce marcas
  privilegiadas que pagan importantes cantidades para poder utilizar de forma
  oficial y durante cinco a&ntilde;os los anillos ol&iacute;mpicos. La factura asciende a 563
  millones de euros. ]]>
      <![CDATA[Los doce afortunados en esta ocasi&oacute;n son: <a href="http://www.cocacola.com/"
target="_blank"><strong>Coca-Cola</strong></a>, <a href="http://www.mcdonalds.com/"
target="_blank"><strong>McDonald&rsquo;s</strong></a>, <a href="http://www.samsung.com/"
target="_blank"><strong>Samsung</strong></a>, <a href="http://www.ge.com/" target="_blank"><strong>General
    Electric</strong></a>, <a href="http://www.visa.com.ar/" target="_blank"><strong>Visa</strong></a>, <a
href="http://www.omegawatches.com/" target="_blank"><strong>Omega</strong></a>, <a
href="http://www.kodak.com/" target="_blank"><strong>Kodak</strong></a>, <a
href="http://www.jnj.com/" target="_blank"><strong>Johnson &amp; Jonson</strong></a>, <a
href="http://www.panasonic.com/" target="_blank"><strong>Panasonic</strong></a>, <a
href="http://www.atosorigin.com/" target="_blank"><strong>Atos Origin</strong></a> y, el &uacute;nico
  de origen chino, <a href="http://www.lenovo.com/" target="_blank"><strong>Lenovo</strong></a>.
  Adem&aacute;s de su contribuci&oacute;n financiera, cada uno de ellos facilitan material para
  los Juegos, al igual que lo hacen otros patrocinadores no oficiales. <a
href="http://www.vw.com/" target="_blank"><strong>Volkswagen</strong></a>, por ejemplo, ha
  puesto a disposici&oacute;n del <a href="http://www.olympic.org/uk/index_uk.asp"
target="_blank"><strong>COI</strong></a> 5.000 coches, y <a href="http://www.adidas.com/"
target="_blank"><strong>Adidas</strong></a> los uniformes de 40.000 voluntarios.</p>
<TABLE width="330"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Gym_beijing.jpg" alt="Gym_beijing" width="300" height="409" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px">Es rentable invertir en los JJOO <br>
  Generalmente, la respuesta ser&iacute;a &quot;s&iacute;&quot;. El p&uacute;blico que recibe los
  constantes mensajes publicitarios es inmenso. Siete de cada diez personas
  mayores de 13 a&ntilde;os en todo el mundo ver&aacute;n las Olimpiadas. Pero la pol&eacute;mica
  desatada por el conflicto con el T&iacute;bet y la falta de libertad de expresi&oacute;n en
  el pa&iacute;s asi&aacute;tico podr&iacute;an traerle el efecto contrario a los anunciantes. <br>
  <br>
  &quot;<em>Cuando una empresa quiere subirse al carro de un evento, lo hace porque
    se percibe que tiene una cierta popularidad y encanto</em>&quot;, explic&oacute; en su
  momento <strong>Andre Zimbalist</strong>, profesor de econ&oacute;micas del <a
href="http://www.smith.edu/" target="_blank"><strong>Smith College</strong></a> en
  Massachusetts. &quot;<em>Si el evento pierde algo de eso, ya sea por la poluci&oacute;n o
    la represi&oacute;n, no hay dudas de que algo del brillo se pierde</em>&quot;, a&ntilde;adi&oacute;.<br>
  <br>
  Hasta ahora, los patrocinadores no estaban recibiendo aquello por lo que
  pagaron, afirma <strong>Shaun Rein</strong>, <strong>Director de Gesti&oacute;n</strong> de <a
href="http://www.researchcmr.com/" target="_blank"><strong>China Market Research Group</strong></a> en Shangai. Su empresa ha encuestado a los consumidores chinos y descubierto
  que la mayor&iacute;a no sabe o no le importa qui&eacute;nes son los patrocinadores
  ol&iacute;mpicos. &quot;<em>La mayor&iacute;a de los patrocinadores van a sentirse muy
    decepcionados con el retorno de la inversi&oacute;n</em>&quot;, coment&oacute;.</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/coke_beijing2.jpg" alt="coke_beijing" width="320" height="387" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px">Cruzada contra el ambush marketing y publicidad &quot;obscena&quot;<br>
  El gobierno chino, celoso de sus patrocinadores, ha tomado medidas para
protegerlos de pr&aacute;cticas de ambush marketing. Cambiando la vista de la ciudad,
  ha limitado la publicidad de los anunciantes para evitar que su imagen se asocie
  con la de los <a href="http://www.olympic.org" target="_blank"><strong>Juegos Ol&iacute;mpicos</strong></a>. Seg&uacute;n datos de <a href="http://adage.com/"
target="_blank"><strong>AdAge</strong></a>, Pek&iacute;n ha retirado 30.000 anuncios exteriores.<br>
  <br>
  Desde el <a href="http://en.beijing2008.cn/bocog/" target="_blank"><strong>Bocog</strong></a>,
  Comit&eacute; de Organizaci&oacute;n de los <a href="http://www.olympic.org" target="_blank"><strong>Juegos Ol&iacute;mpicos</strong></a> de Pek&iacute;n, han rogado
  encarecidamente a los anunciantes que eludan la asociaci&oacute;n de su imagen con la
  de las olimpiadas sin autorizaci&oacute;n previa. Han trasladado tambi&eacute;n sus
  preocupaciones a los medios a los que han pedido que emitan o publiquen
  preferentemente el mensaje de sus patrocinadores.<br>
  <br>
  Por otra parte, el gobierno chino anunci&oacute; que no tolerar&aacute; anuncios
  publicitarios con contenido &quot;obsceno, sexual o supersticioso&quot; durante
  los Juegos que puedan da&ntilde;ar la imagen de China. En vez de publicitar tabaco o
  productos sexuales, las compa&ntilde;&iacute;as promocionar&aacute;n los principales lemas
  ol&iacute;mpicos.<br>
  <br>
  El gobierno pidi&oacute; a los medios que presten especial atenci&oacute;n a aquellos
  anuncios que tengan contenido religioso, relativo al terremoto de Sichuan y
  aborden temas delicados como &quot;la soberan&iacute;a, la integridad territorial y la
  seguridad nacional&quot; de China. Desde hace meses, China ha lanzado varias
  campa&ntilde;as destinadas a controlar las firmas de publicidad y limpiar los medios
  de comunicaci&oacute;n, en especial los portales de internet, de lo que el r&eacute;gimen
  califica como &quot;publicidad legal&quot;.</p>
<p class=MsoNormal>Fuente: <a href="http://marketingdirecto.com/"
target="_blank"><strong>Marketingdirecto</strong></a>]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Estrategias / La Importancia de un Plan de Marketing</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.guiasenior.com/archives/2008/08/estrategias-la-importancia-de-un-plan-de-marketing.html" />
   <id>tag:blog.guiasenior.com,2008://1.6293</id>
   
   <published>2008-08-13T05:34:05Z</published>
   <updated>2008-08-13T05:36:56Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ Desarrollar una estrategia de marketing de &eacute;xito, buscar oportunidades para vender productos y servicios y llegar de un modo m&aacute;s eficaz a los clientes actuales y potenciales no son tareas f&aacute;ciles. Muchas oportunidades de negocios terminan en fracasos o...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Marketing Directo" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="289" label="marketing directo" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/estrategia_MKT2.jpg" alt="estrategia_MKT" width="320" height="354" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">Desarrollar una estrategia de marketing de &eacute;xito, buscar
  oportunidades para vender productos y servicios y llegar de un modo m&aacute;s eficaz
  a los clientes actuales y potenciales no son tareas f&aacute;ciles.<br>
  <br>
  Muchas oportunidades de negocios terminan en fracasos o no se llegan a
  concretar cuando no se logra establecer el enlace indispensable entre la
  innovaci&oacute;n o el descubrimiento de una idea interesante con los objetivos
  esperados y los recursos indispensables. La planificaci&oacute;n es la forma de
  articular estos aspectos para minimizar el riesgo de una frustraci&oacute;n y por ello
  es vital disponer de una clara estrategia y plan de Marketing.<br>
  <br>
  El <strong>Plan de Marketing</strong> como tal, es de gran ayuda para directivos y en general
  cualquier persona que adelante alg&uacute;n tipo de gesti&oacute;n dentro de una
  organizaci&oacute;n, as&iacute; como para los profesionales o estudiantes que esperamos
  profundizar en los conocimientos de este instrumento clave en el an&aacute;lisis
  estrat&eacute;gico de la gesti&oacute;n empresarial.]]>
      <![CDATA[El hecho de que el Marketing este vinculado a un entorno cambiante que va
  ofreciendo continuamente nuevos retos a las empresas, obliga a que tanto las
  tareas a desempe&ntilde;ar por la comercializaci&oacute;n como la importancia que se concede
  a cada una de ellas sean diferentes, en un proceso de adaptaci&oacute;n continuo.</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/estrategia_MKT.jpg" alt="estrategia_MKT" width="320" height="389" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px">El <strong>Plan de Marketing</strong> trata de recopilar la informaci&oacute;n hist&oacute;rica m&aacute;s relevante
  referente a los productos, los mercados, los competidores y los clientes.
  Analizamos la situaci&oacute;n actual de la empresa en relaci&oacute;n a los competidores y
  en los distintos mercados. Se trata de preguntarnos &iquest;D&oacute;nde estamos? Y &iquest;C&oacute;mo
  hemos llegado a la situaci&oacute;n actual?. <br>
  <br>
  Descripci&oacute;n del entorno de la empresa: Permite conocer el mercado,
  competidores, legislaci&oacute;n vigente, condiciones econ&oacute;micas, situaci&oacute;n
  tecnol&oacute;gica, demanda prevista, etc., as&iacute; como los recursos disponibles para la
  empresa.<br>
  <br>
  <strong>Control de la Gesti&oacute;n</strong>: Prev&eacute; los posibles cambios y planifica los desv&iacute;os
  necesarios para superarlos, permitiendo encontrar nuevas v&iacute;as que lleven a los
  objetivos deseados. Permite as&iacute;, ver con claridad la diferencia entre lo
  planificado y lo que realmente est&aacute; sucediendo.<br>
  <br>
  <strong>Alcance de los objetivos</strong>: La programaci&oacute;n del proyecto es sumamente importante
  y, por ello, todos los implicados han de comprender cu&aacute;les son sus
  responsabilidades y como encajan sus actividades en el conjunto de la
  estrategia.<br>
  <br>
  <strong>Captaci&oacute;n de recursos</strong>: De hecho, es para lo que se usa el Plan de Marketing en
  la mayor&iacute;a de las ocasiones.<br>
  <br>
  <strong>Optimizar el empleo de recursos limitados</strong>: Las investigaciones efectuadas para
  realizar el Plan de Marketing y el an&aacute;lisis de las alternativas estrat&eacute;gicas
  estimulan a reflexionar sobre las circunstancias que influyen en el proceso a
  desarrollar y sobre los eventos que pueden aparecer, modificando ideas y los
  objetivos previos.<br>
  <br>
  <strong>Organizaci&oacute;n y temporalidad</strong>: En cualquier proyecto es fundamental el factor
  tiempo, casi siempre existe una fecha de terminaci&oacute;n que debe ser respetada.
  Es, por ello, importante programar las actividades de manera que puedan
  aprovecharse todas las circunstancias previsibles para llevar a cabo el plan
  dentro de los plazos fijados. La elaboraci&oacute;n del plan intenta evitar la sub-optimizaci&oacute;n,
  o lo que es lo mismo, optimizar una parte del proyecto en detrimento de la
  optimizaci&oacute;n del conjunto. Por otra parte, se logra que cada uno sepa que ha de
  hacer dentro del Plan y cuando.<br>
  <br>
  <strong>Analizar los problemas y las oportunidades futuras</strong>: El an&aacute;lisis detallado de lo
  que se quiere hacer mostrar&aacute; problemas en los que no se hab&iacute;a pensado al
  principio. Esto permite buscar soluciones previas a la aparici&oacute;n de los
  problemas. Asimismo, permite descubrir oportunidades favorables que se hayan
  escapado en un an&aacute;lisis previo.</p>
<p class=MsoNormal>Fuente: <a href="http://www.puromarketing.com/"
target="_blank">Puromarketing</a></p>
<p class=MsoNormal>&nbsp;]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Branding Femenino/ Alquiler Cinco Estrellas</title>
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   <published>2008-08-13T05:28:16Z</published>
   <updated>2008-08-13T05:32:34Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ Top, on line y puerta a puerta. As&iacute; es el nuevo servicio de alquiler de carteras de lujo que representa uno de los negocios m&aacute;s novedosos y fashion del mundo y ya lleg&oacute; a la Argentina. The Sex and...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Notas de Interés" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="1848" label="empresas de Argentina" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Flashy_Escada.jpg" alt="Flashy_Escada" width="320" height="320" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">Top, on line y puerta a puerta. As&iacute; es el nuevo servicio de
  alquiler de carteras de lujo que representa uno de los negocios m&aacute;s novedosos y
  fashion del mundo y ya lleg&oacute; a la Argentina. <strong>The Sex and The City</strong> impuso la
  tendencia y la modalidad hizo furor en Europa y Estados Unidos. A nivel local,
  los emprendimientos son recientes, pero explotan. <a
href="http://www.flashydivas.com.ar/" target="_blank"><strong>Flashy Diva&acute;s</strong></a> comercializa marcas internacionales como <a href="http://www.chloe.com/"
target="_blank"><strong>Chlo&eacute;</strong></a>, <a href="http://www.dior.com/" target="_blank"><strong>Dior</strong></a>, <a href="http://www.carolinaherrera.com/" target="_blank"><strong>Carolina Herrera</strong></a>, <a href="http://www.jimmychoo.com/" target="_blank"><strong>Jimmy Choo</strong></a>, <a
href="http://www.louisvuitton.com/" target="_blank"><strong>Louis Vuitton</strong></a> y <a
href="http://www.fendi.com/" target="_blank"><strong>Fendi</strong></a>. En su versi&oacute;n nacional, <a href="http://www.the-bag-club.com.ar/" target="_blank"><strong>The Bag Club</strong></a> lo
  hace con <a href="http://www.saverio.com.ar/" target="_blank"><strong>Saverio</strong></a>, <a
href="http://www.rickysarkany.com/" target="_blank"><strong>Ricky Sarkany</strong></a>, <a
href="http://www.lazarocuero.com.ar/" target="_blank"><strong>Lazaro</strong></a>, <a
href="http://www.prune.com.ar/" target="_blank"><strong>Pr&uuml;ne</strong></a>, <a
href="http://www.carladanelli.com.ar/" target="_blank"><strong>Carla Danelli</strong></a>, entre
  otras. ]]>
      <![CDATA[Es uno de los rubros que se anima con m&aacute;s fuerza al
  e-commerce. Carteras, zapatos y accesorios exclusivos ya se venden por internet
  con buenos resultados en el pa&iacute;s. <a href="http://www.jackiesmith.com/"
target="_blank"><strong>Jackie Smith</strong></a> fue una de las marcas pioneras a nivel local,
  pero la tendencia es importada. La impuls&oacute; la protagonista de la serie furor
  The Sex and The City, que recientemente conoci&oacute; la ptantalla grande y se
  esteren&oacute; con pompa en los cines argentinos.<br>
  El negocio apunta a captar a mujeres amantes de la moda, con intensa vida
  social y buen nivel adquisitivo j&oacute;venes adultas. Las colecciones importadas
  alcanzan un precio de renta que ronda entre los 200 y los 570 por semana. Los
  modelos son exclusivos y directamente comprados en Europa y Estados Unidos en
  el caso de <a href="http://www.flashydivas.com.ar/" target="_blank"><strong>Flashy
    Diva&acute;s</strong></a>, que pronto incursion&oacute; tambi&eacute;n en rubros que completen el look como
  relojes, lentes, sombreros, zapatos y dem&aacute;s accesorios.<br>
  <strong>Ana Alfonzo</strong>, due&ntilde;a del emprendimiento, admite que desde el estreno de la
  pel&iacute;cula el negocio despeg&oacute; definitivamente. La clientela solicita alrededor de
  20 pedidos mensuales y el cat&aacute;logo ofrecido ronda tambi&eacute;n en las 25 piezas de
  lujo. El crecimiento la lleva a incorporar m&aacute;s carteras, a raz&oacute;n de 3 a 4
  incorporaciones mensuales. A partir de agosto estar&aacute;n disponibles m&aacute;s marcas
  como <a href="http://www.bally.com/" target="_blank"><strong>Bally</strong></a>, <a
href="http://www.prada.com/" target="_blank"><strong>Prada</strong></a>, <a
href="http://www.miumiu.com/" target="_blank"><strong>Miu Miu</strong></a> y <a
href="http://www.mcjacobs.com/" target="_blank"><strong>Mc Jacobs</strong></a>.&nbsp; </p>
<p class=MsoNormal>

  &iquest;C&oacute;mo se comercializa?</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Flashy_Vuiton.jpg" alt="Flashy_Vuiton" width="320" height="320" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>El sistema es sencillo, r&aacute;pido y con asesoramiento a
  domicilio. Las clientas eligen el producto y en 48 horas lo tienen en su casa,
  con pack original y contrato de alquiler. El mismo puede ser de tres d&iacute;as, una
  semana o un mes y adem&aacute;s, se entregan recomendaciones para su buen uso. El
  precio var&iacute;a seg&uacute;n el producto: puede ser de 200 por semana si se trata de un
  sobre de fiesta <a href="http://www.louisvuitton.com/" target="_blank"><strong>Louis
    Vuitton</strong></a> o de 570 por semana la cartera de Gaucho de <a
href="http://www.dior.com/" target="_blank"><strong>Dior</strong></a>, una creaci&oacute;n del dise&ntilde;ador <strong>Jhon Galliano</strong>, uno de los productos m&aacute;s caros del cat&aacute;logo. Eso s&iacute;, no vale
  perderlo. Nuevo, cuesta 1800 euros.<br>
  &ldquo;<em>Cuando empec&eacute; con este servicio pensaba que era s&oacute;lo para mujeres que no
    pod&iacute;an comprarse estas carteras. Pero me di cuenta que muchas de mis clientas
    pueden hacerlo, pero prefieren alquilarlas para cuestiones puntuales, para
    tener m&aacute;s variedad o para sacarse un gusto</em>&rdquo;, declar&oacute; la creadora de <a
href="http://www.flashydivas.com.ar/" target="_blank"><strong>Flashy Diva&acute;s</strong></a>.<br>
  Mientras que el especialista en moda y editor de <a href="http://www.clubmoda.com.ar/" target="_blank"><strong>Clubmoda.com.ar</strong></a> explic&oacute; las
  delicias de un target codiciado por las primeras marcas: &ldquo;<em>Hay toda una
    generaci&oacute;n de chicas que prefieren tener algo alquilado pero verdadero antes
    que usar una imitaci&oacute;n</em>&rdquo;. </p>
<p class=MsoNormal>

  Gustos Argentinos</p>
<p class=MsoNormal><strong>Alonzo</strong> confiesa que en la versi&oacute;n nacional, la tendencia
  tiene ribetes conservadores, pero que ella ofrece el plus de asesoramiento para
  orientar e impulsar que las chicas se animen a m&aacute;s. &ldquo;<em>Las clientas argentinas
    tienen entre 20 y 65 a&ntilde;os y mueren por <a href="http://www.louisvuitton.com/"
target="_blank"><strong>Louis Vuitton</strong></a>, pero yo intento que tambi&eacute;n apuesten a otras
    marcas. Las asesoro y entrego personalmente la cartera con un packaging de
    lujo</em>&rdquo;, explica.</p>
<p class=MsoNormal>

  Idea original</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Flashy_Bally.jpg" alt="Flashy_Bally" width="320" height="320" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>Pueblan las portadas de <a href="http://www.instyle.com/"
target="_blank"><strong>In Style</strong></a> y <a href="http://www.vogue.com/" target="_blank"><strong>Vogue</strong></a> y son el sue&ntilde;o de muchas. El negocio nace de la idea de poner esos sue&ntilde;os al
  alcance de la mano. <strong>Alonzo</strong>, la primera emprendedora, y la &uacute;nica que
  comercializa marcas internacionales, paseaba por Stuttgart cuando elogi&oacute; una
  cartera a una mujer y esta le confes&oacute; que era alquilada. &ldquo;<em>Ten&iacute;a una Dior
    Gaucho. A partir de ese momento, como ya ten&iacute;a en mente poner una empresa de
    algo original, que no fuera ropa, me encant&oacute; la idea y decid&iacute; ponerla en
    marcha</em>&rdquo;. Es licenciada en Ciencias Empresariales y siempre fue fan&aacute;tica de las
  carteras y las botas. Las facilidades de compra son fundamentales para este
  target. Los pagos pueden realizarse por tel&eacute;fono con tarjeta y el envio es a
  domicilio, personalizado y con asesoramiento.<br>
  En el caso de <a href="http://www.the-bag-club.com.ar/" target="_blank"><strong>The Bag
    Club</strong></a>, ofrece marcas premuim pero nacionales y &ldquo;<em>est&aacute; dirigido a
      profesionales j&oacute;venes que por su vida social necesitan cambiar constantemente
      de vestuario, Muchas clientas son abogadas</em>&rdquo;, explic&oacute; <strong>Alejandra Bianco</strong>, que
  lanz&oacute; la p&aacute;gina en febrero de este a&ntilde;o y ya cuenta 65 suscriptoras. Aqu&iacute; los
  precios van desde 30 pesos por alquilar un sobre de fiesta por tres d&iacute;as hasta
  los 80 pesos por un bolso tama&ntilde;o XL por 15 d&iacute;as. </p>
<p class=MsoNormal>Fuente: Malen Lesser / <a href="http://www.infobrand.com.ar/"
target="_blank">Infobrand</a>]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Emprendimientos / Impulso Natural</title>
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   <id>tag:blog.guiasenior.com,2008://1.6291</id>
   
   <published>2008-08-13T05:24:53Z</published>
   <updated>2008-08-13T05:27:15Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ Con el alto precio del petr&oacute;leo, los desaf&iacute;os de la generaci&oacute;n el&eacute;ctrica y la preocupaci&oacute;n por el impacto ambiental envuelven los gobiernos regionales en debates infinitos. Y algunas empresas de la regi&oacute;n comienzan a moverse cada vez m&aacute;s r&iacute;tmicamente...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Notas de Interés" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="4601" label="empresas de Latinoamérica" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/colector_solar.jpg" alt="colector_solar" width="320" height="314" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">Con el alto precio del petr&oacute;leo, los desaf&iacute;os de la
  generaci&oacute;n el&eacute;ctrica y la preocupaci&oacute;n por el impacto ambiental envuelven los
  gobiernos regionales en debates infinitos. Y algunas empresas de la regi&oacute;n
  comienzan a moverse cada vez m&aacute;s r&iacute;tmicamente para proporcionar alternativas a
  la cuesti&oacute;n energ&eacute;tica. </p>
<p class=MsoNormal>Uno de esos ejemplos es el del ingeniero chileno <strong>Rolado
  Ch&aacute;vez G&oacute;mez</strong>. Trabajando hace cinco a&ntilde;os como representante de colectores
  solares t&eacute;rmicos importados, usados sobre todo en el calentamiento de agua en
  el &aacute;rea residencial y para empresas, vio que las constantes alzas de los combustibles
  y la energ&iacute;a el&eacute;ctrica, adem&aacute;s de las incertidumbres en el abastecimiento de
  gas mostraron el momento correcto para intensificar la oferta de ese producto.
  As&iacute;, en marzo de este a&ntilde;o, acept&oacute; la invitaci&oacute;n de la empresa <a
href="http://www.transsen.com.br/" target="_blank"><strong>Transsen Brasil</strong></a> para
  asociarse a la marca y presidir una filial en Chile. &ldquo;<em>Desde que lanzamos <a
href="http://www.transsen.com/cl/" target="_blank"><strong>Transsen Chile</strong></a> registramos un aumento del 100% de las ventas</em>&rdquo;, dice. ]]>
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/colector_Transsen.jpg" alt="colector_Transsen" width="320" height="227" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>Ch&aacute;vez encaj&oacute; como guante en los planes de <a
href="http://www.transsen.com.br/" target="_blank"><strong>Transsen Brasil</strong></a>, de la
  cual era representante desde agosto de 2007. Creada hace 21 a&ntilde;os por un
  ingeniero, y con la ayuda de otros cuatro funcionarios, la peque&ntilde;a empresa
  localizada en el municipio paulista de Bririgui vio su negocio tomar impulso
  sobre todo despu&eacute;s de la crisis energ&eacute;tica desatada en Brasil a comienzos de la
  presente d&eacute;cada. Tras una continua inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n y desarrollo, la
  empresa hoy cuenta con 200 funcionarios y es una de las l&iacute;deres en el mercado
  interno, con un crecimiento de 200% en los &uacute;ltimos cinco a&ntilde;os. &ldquo;<em>Conseguimos una
    tecnolog&iacute;a adaptada a los patrones y de ah&iacute; fuimos evolucionando</em>&rdquo;, cuenta <strong>Edson
      Pereira</strong>, <strong>Presidente</strong> de <a href="http://www.transsen.com.br/" target="_blank"><strong>Transsen
        Brasil</strong></a>. S&oacute;lo en 2007 la empresa instal&oacute; 45.000 metros cuadrados de
  colectores de energ&iacute;a solar para ba&ntilde;o y 66.000 metros cuadrados para
  calentamiento de piscina. Su producci&oacute;n media es de 109.000 equipamientos al
  a&ntilde;o, capaces de atender un flujo de 40 millones de litros de agua. </p>
<p class=MsoNormal>Con la filial chilena, la empresa &ndash;que tiene representantes
  en pa&iacute;ses como Argentina, Venezuela y Sud&aacute;frica&ndash; espera que la participaci&oacute;n de
  las exportaciones en sus ventas suba de 5% a 15% en los pr&oacute;ximos cinco a&ntilde;os,
  &ldquo;t<em>omando en cuenta cierta retracci&oacute;n debido a la cuesti&oacute;n cambiaria</em>&rdquo;, afirma <strong>Pereira</strong>. </p>
<p class=MsoNormal><a href="http://www.transsen.com/cl/" target="_blank"><strong>Transsen
  Chile</strong></a> espera terminar 2008 con ventas de US$ 1 mill&oacute;n y 4.000 metros
  cuadrados de &aacute;rea de captaci&oacute;n de uso t&eacute;rmico instalados. Con la bodega tan
  llena como su agenda, <strong>Ch&aacute;vez</strong> alimenta expectativas optimistas del negocio. En
  Chile, a pesar de que el mercado de energ&iacute;a solar ya tiene cerca de 20 a&ntilde;os y
  varias empresas ofrecen ese producto, su desarrollo todav&iacute;a es t&iacute;mido. Para
  tener una idea, un estudio contratado por el gobierno de <strong>Michelle Bachelet</strong> a
  fines de 2006 estima que entre 2003 y 2005 se instalaron s&oacute;lo 6.700 metros
  cuadrados de colectores solares t&eacute;rmicos en todo el pa&iacute;s, mientras la demanda
  potencial sobrepasa los 6 millones de metros cuadrados, de los cuales los del
  sector residencial representar&iacute;an m&aacute;s del 90% del total. </p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/colector_solar2.jpg" alt="colector_solar" width="320" height="321" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>Una de las armas que <strong>Ch&aacute;vez</strong> dice tener en manos para dominar
  ese mercado es la buena atenci&oacute;n, fundamental para el &eacute;xito de una instalaci&oacute;n,
  y seg&uacute;n &eacute;l, uno de los diferenciales de <a href="http://www.transsen.com.br/"
target="_blank"><strong>Transsen</strong></a>. &ldquo;<em>En ese mercado no basta tener un producto de
    buena calidad. Sin un t&eacute;cnico preparado para dimensionar correctamente el
    proyecto, se puede comprometer el funcionamiento del producto</em>&rdquo;, explica <strong>Pereira</strong>. &ldquo;<em>Adem&aacute;s de la instalaci&oacute;n perfecta, si no garantizamos un buen c&aacute;lculo
  &ndash;que incluye detalles como planos de ampliaci&oacute;n, o si los moderadores reciben
      visitas frecuentes&ndash;&nbsp; el producto no podr&aacute; funcionar perfectamente</em>&rdquo;. El tema
  no escapa de la atenci&oacute;n de <strong>Ch&aacute;vez</strong>. &ldquo;<em>Estamos desarrollando un proyecto de
    capacitaci&oacute;n gratuita en la comuna de Cerro Navia, que formar&aacute; 20 t&eacute;cnicos
    todav&iacute;a este a&ntilde;o. Es importante formar las personas para lo que viene</em>&rdquo;, dice,
  comentando que entre los proyectos ya instalados que m&aacute;s los enorgullece est&aacute;
  el hospital de Peuma, un orfanato y un colegio municipal &ldquo;<em>que no conoc&iacute;a lo que
    era el agua caliente</em>&rdquo;. </p>
<p class=MsoNormal>La inversi&oacute;n m&iacute;nima para el calentamiento solar es de unos
  US$ 1.200 para una casa de hasta tres personas. Un valor considerable, pero
  que, con el aumento de las tarifas de energ&iacute;a el&eacute;ctrica, tiene visto que su
  plazo de retorno se tornar&aacute; cada vez m&aacute;s corto. &ldquo;<em>Hace tres a&ntilde;os, el retorno de
    inversi&oacute;n era estimado en cinco a&ntilde;os; hoy, baj&oacute; para dos a&ntilde;os y medi</em>o&rdquo;, cuenta <strong>Ch&aacute;vez</strong>. Y las condiciones clim&aacute;ticas lo permiten: seg&uacute;n el empresario, se
  estima que en el pa&iacute;s s&oacute;lo en cuatro meses del a&ntilde;o se depender&iacute;a de apoyo de
  otra fuente para el calentamiento del agua. &ldquo;<em>De 55% a 75% de las necesidades
    reales son contempladas por la energ&iacute;a solar</em>&rdquo;, dice. </p>
<p class=MsoNormal>Tal entusiasmo por el potencial del mercado justifica
  incluso el plan de, en el mediano plazo, <a href="http://www.transsen.com.br/"
target="_blank"><strong>Transsen</strong></a> instale una f&aacute;brica de sus productos en Chile.
  &ldquo;<em>Queremos en el futuro atender a todo el Pacto Andino a trav&eacute;s del pa&iacute;s</em>&rdquo;, dice <strong>Pereira</strong>. Para eso, mientras, primero es preciso consolidarse en el mercado
  chileno y no faltan los desaf&iacute;os. Tres son los principales: una mayor
  divulgaci&oacute;n de la energ&iacute;a solar; convencer a la poblaci&oacute;n del avance de la tecnolog&iacute;a
  y de la efectividad del sistema &ndash; &ldquo;<em>empresas poco profesionales que actuaron en
    el pasado dejaron una mala reputaci&oacute;n</em>&rdquo;, recuerda <strong>Roberto Voigt</strong>, <strong>Presidente</strong> de <a
href="http://www.acesol.cl/" target="_blank"><strong>Acesol</strong></a>, gremio que re&uacute;ne
  empresas del sector en Chile&not;&ndash;, y apoyo gubernamental. &ldquo;<em>No tenemos facilidad de
    financiamiento o ley de incentivo, como reducci&oacute;n de impuestos o subvenciones
    que reduzca el impacto del costo para quien desea optar por esa tecnolog&iacute;a</em>&rdquo;,
  dice. </p>
<p class=MsoNormal>Esa es una realidad de la cual <a
href="http://www.transsen.com.br/" target="_blank"><strong>Transsen Brasil</strong></a> puede
  testificar, ya que vio su mercado aumentar en la medida en que fueron surgiendo
  en el pa&iacute;s las &ldquo;ciudades oscilar&rdquo; o sea, aquellas que poseen alguna ley de
  incentivo para la implementaci&oacute;n de esa tecnolog&iacute;a. &ldquo;E<em>n S&atilde;o Paulo es
    compulsorio para toda nueva casa a ser construida que posea m&aacute;s de cuatro
    ba&ntilde;os; en Diadema, hay descuento en el Impuesto Predial y Territorial Urbano
    (IPTU); en Birigui, el foco est&aacute; en la construcci&oacute;n de casas populares</em>&rdquo;,
  ejemplifica <strong>Pereira</strong>. </p>
<p class=MsoNormal>En Chile, a pesar de que estudio sobre el potencial de
  energ&iacute;a solar pedido por el gobierno fue concluido hace dos a&ntilde;os, todav&iacute;a no
  hay una conclusi&oacute;n sobre qu&eacute; incentivo ser&aacute; propuesto. Sea cual fuere, <strong>Rolando</strong> y los otros empresarios del sector esperan que su definici&oacute;n se produzca
  pronto. Para el bien de su negocio y sobre todo del pa&iacute;s. </p>
<p class=MsoNormal>Fuente: <a href="http://beta.americaeconomia.com/"
target="_blank">Am&eacute;rica Econom&iacute;a</a>]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Capacitación / Prensa en Acciones de Marketing</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.guiasenior.com/archives/2008/08/capacitacion-prensa-en-acciones-de-marketing-1.html" />
   <id>tag:blog.guiasenior.com,2008://1.6290</id>
   
   <published>2008-08-13T05:20:49Z</published>
   <updated>2008-08-13T05:23:11Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ La Asociaci&oacute;n Argentina de Marketing junto a la consultora Colombo-Pashkus presentan el seminario &ldquo;APRENDA A HACER PRENSA DE SUS ACCIONES DE MARKETING&rdquo;, facilitado por Daniel Colombo (CEO de Colombo-Pashkus). El marketing utiliza m&uacute;ltiples herramientas para hacer campa&ntilde;as exitosas, entre...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Marketing Directo" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="Marketing Directo" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="4567" label="Asociaciones de Argentina" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   <category term="2257" label="consultoras" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/prensa_MKT.jpg" alt="prensa_MKT" width="320" height="318" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">La <a href="http://www.aam-ar/" target="_blank"><strong>Asociaci&oacute;n
  Argentina de Marketing</strong></a> junto a la consultora <a
href="http://www.colombopashkus.com.ar/" target="_blank"><strong>Colombo-Pashkus</strong></a> presentan el seminario &ldquo;APRENDA A HACER PRENSA DE SUS ACCIONES DE MARKETING&rdquo;,
  facilitado por <strong>Daniel Colombo</strong> (<strong>CEO</strong> de <a
href="http://www.colombopashkus.com.ar/" target="_blank"><strong>Colombo-Pashkus</strong></a>).</p>
<p class=MsoNormal>El marketing utiliza m&uacute;ltiples herramientas para hacer
  campa&ntilde;as exitosas, entre ellas las relaciones p&uacute;blicas y las relaciones con los
  medios. Como expertos en marketing, cada vez es m&aacute;s necesario conocer la
  din&aacute;mica profesional de estas disciplinas. &iquest;Cu&aacute;les son las 12 claves hacia el
  &eacute;xito? &iquest;Cu&aacute;ndo, c&oacute;mo y por qu&eacute; hace falta hacer prensa? &iquest;C&oacute;mo se miden los
  objetivos de una campa&ntilde;a de difusi&oacute;n period&iacute;stica? &iquest;C&oacute;mo lograr que las
  noticias sean noticias para los medios? Y tambi&eacute;n, lo que se debe tener en
  cuenta a la hora de contratar servicios profesionales de prensa y relaciones
  p&uacute;blicas.]]>
      <![CDATA[Una capacitaci&oacute;n dise&ntilde;ada especialmente para profesionales
  del marketing, que necesitan conocer el potencial de las acciones de prensa y
  relaciones p&uacute;blicas, aplicadas a marcas, productos y servicios&hellip; y a sus propios
  emprendimientos. </p>
<p class=MsoNormal>

</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/AAM_Colombo-Pashkus.jpg" alt="AAM_Colombo-Pashkus" width="320" height="321" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>Dirigido a Directores, Gerentes y Brand-managers de
  marketing; comercializaci&oacute;n y responsables de comunicaci&oacute;n interna que
  necesitan mejorar algunas habilidades para llevar adelante exitosas relaciones
  con los medios.</p>
<p class=MsoNormal>Datos</p>
<p class=MsoNormal>. D&iacute;as y horarios: &nbsp;&nbsp;Mi&eacute;rcoles 3, 10, 17 y 24 de
  septiembre de 2008, 9.30 a 12.00</p>
<p class=MsoNormal>. Lugar: <a href="http://www.aam-ar/" target="_blank"><strong>Asociaci&oacute;n
  Argentina de Marketing</strong></a>, Viamonte 723 7&ordm; Piso</p>
<p class=MsoNormal>. Informes e inscripciones:&nbsp; <a
href="http://www.aam-ar/" target="_blank">www.aam-ar</a>&nbsp; o&nbsp;por tel&eacute;fono 4322-3149 /
  4888</p>
<p class=MsoNormal>Acerca del disertante</p>
<p class=MsoNormal><strong>Daniel Colombo</strong> es uno de los m&aacute;ximos referentes de las
  relaciones p&uacute;blicas y con los medios de Argentina, con proyecci&oacute;n
  internacional. Su libro &ldquo;Sea su propio jefe de prensa&rdquo; (Editorial Norma) es un
  best-seller. Asociado con <strong>Tommy Pashkus</strong>, es <strong>CEO</strong> de <a
href="http://www.colombopashkus.com.ar/" target="_blank"><strong>Colombo-Pashkus
    Prensa-Comunicaci&oacute;n</strong></a> y sus unidades de negocios, empresa que cumple 15 a&ntilde;os
  en el mercado. Autor de otros seis libros, ha asesorado en prensa, comunicaci&oacute;n
  e imagen a m&aacute;s de 1000 marcas, productos y servicios de todo tipo. Es miembro
  de la <a href="http://www.aam-ar/" target="_blank"><strong>Asociaci&oacute;n Argentina de
    Marketing</strong></a> y del <a href="http://www.relacionespublicas.org.ar/"
target="_blank"><strong>Consejo Profesional de Relaciones P&uacute;blicas de la Argentina</strong></a> (donde preside la Comisi&oacute;n de Consultoras).]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Tecnología / Adopción de Virtualización en Latinoamérica</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.guiasenior.com/archives/2008/08/tecnologia-adopcion-de-virtualizacion-en-latinoamerica.html" />
   <id>tag:blog.guiasenior.com,2008://1.6288</id>
   
   <published>2008-08-13T05:17:26Z</published>
   <updated>2008-08-13T05:19:17Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ Seg&uacute;n el &uacute;ltimo informe realizado por IDC &ldquo;Latin America Investment Priorities - Infrastructure Virtualization 2008&rdquo;, las empresas m&aacute;s grandes de la regi&oacute;n han adoptado la tecnolog&iacute;a de virtualizaci&oacute;n como una de las soluciones principales para incrementar su eficiencia y...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Notas de Interés" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="4761" label="empresas Líderes" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/latinamerican_virtual.jpg" alt="latinamerican_virtual" width="320" height="341" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">Seg&uacute;n el &uacute;ltimo informe realizado por <a
href="http://www.idc.com/" target="_blank"><strong>IDC</strong></a> &ldquo;<strong>Latin America Investment
  Priorities - Infrastructure Virtualization 2008</strong>&rdquo;, las empresas m&aacute;s grandes de
  la regi&oacute;n han adoptado la tecnolog&iacute;a de virtualizaci&oacute;n como una de las
  soluciones principales para incrementar su eficiencia y reducir costos. </p>
<p class=MsoNormal>Las inversiones en TI contin&uacute;an como un factor cr&iacute;tico para
  las compa&ntilde;&iacute;as en Latinoam&eacute;rica, pero los clientes muestran una evoluci&oacute;n al
  respecto. Al menos para las compa&ntilde;&iacute;as m&aacute;s grandes en la regi&oacute;n, las inversiones
  en tecnolog&iacute;a comienzan a tener una evoluci&oacute;n natural hacia una creciente
  inversi&oacute;n en software y servicios. Hoy en d&iacute;a la mayor parte de las compras de
  tecnolog&iacute;a se deciden en base al valor que cada componente (hardware, software
  o servicios) aporta a la soluci&oacute;n de infraestructura de TI. ]]>
      <![CDATA[Las grandes empresas en Latinoam&eacute;rica (aquellas con 500
  empleados o m&aacute;s) reportan en la actualidad un promedio de 22% de su base
  instalada como virtualizada y planean que al menos 41% de los servidores nuevos
  que adquieran en los pr&oacute;ximos 12 meses sean virtualizados. Esto demuestra un
  r&aacute;pido crecimiento en penetraci&oacute;n de la tecnolog&iacute;a de virtualizaci&oacute;n en la
  regi&oacute;n. </p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/latinamerican_virtual2.jpg" alt="latinamerican_virtual" width="320" height="333" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>La consolidaci&oacute;n, se encuentran entre las razones principales
  detr&aacute;s de la decisi&oacute;n de las organizaciones de virtualizar sus servidores. Las
  compa&ntilde;&iacute;as est&aacute;n buscando maneras m&aacute;s eficientes de operar, utilizar y soportar
  su infraestructura actual y la virtualizaci&oacute;n les ofrece hoy en d&iacute;a las
  herramientas para conseguir esas metas de una manera m&aacute;s sencilla. Adem&aacute;s de la
  reducci&oacute;n de costos, la simplificaci&oacute;n en la administraci&oacute;n en conjunto con la
  mejora en la disponibilidad y las tasas de utilizaci&oacute;n de los sistemas, son los
  criterios m&aacute;s importantes en las iniciativas de virtualizaci&oacute;n en las empresas
  grandes de Latinoam&eacute;rica. </p>
<p class=MsoNormal>En comparaci&oacute;n con pa&iacute;ses tecnol&oacute;gicamente m&aacute;s maduros,
  donde la virtualizaci&oacute;n se considera la principal herramienta de administraci&oacute;n
  y manejo de la infraestructura, la adopci&oacute;n en Latinoam&eacute;rica todav&iacute;a se
  encuentra en sus primeros pasos.</p>
<p class=MsoNormal>Las herramientas de administraci&oacute;n no son hoy un factor
  predominante en la mayor parte de las arquitecturas de TI y en ambientes
  virtualizados, apenas la mitad de las grandes empresas reportan contar con
  software que les permita administrar centralmente su infraestructura. </p>
<p class=MsoNormal><a href="http://www.idc.com/" target="_blank"><strong>IDC</strong></a> se
  muestra confiado en que la adopci&oacute;n de virtualizaci&oacute;n continuar&aacute; sucediendo a
  un ritmo acelerado en la regi&oacute;n, no solamente en las grandes compa&ntilde;&iacute;as de
  Latinoam&eacute;rica donde la expectativa de crecimiento de la base instalada de los
  servidores virtuales es de 30% en los pr&oacute;ximos 12 meses; sino tambi&eacute;n en las
  empresas medianas (de 100 a 499 empleados) en la regi&oacute;n. ]]>
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>Curiosidades / Semana Mundial del Huevo</title>
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   <id>tag:blog.guiasenior.com,2008://1.6287</id>
   
   <published>2008-08-13T05:11:35Z</published>
   <updated>2008-08-13T05:16:26Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[ El Viernes 10 de Octubre, se celebra&nbsp;el DIA MUNDIAL DEL HUEVO, como ep&iacute;logo de la SEMANA MUNDIAL DEL HUEVO, este a&ntilde;o del Lunes&nbsp;6 al Viernes 10. Esta celebraci&oacute;n se realiza en los 153 pa&iacute;ses que integran la Comisi&oacute;n Internacional...]]></summary>
   <author>
      <name>GuiaSenior</name>
      
   </author>
         <category term="Notas de Interés" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   <category term="4567" label="Asociaciones de Argentina" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   <category term="5016" label="Cámaras de Argentina" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
   
   <content type="html" xml:lang="es" xml:base="http://blog.guiasenior.com/">
      <![CDATA[<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Dia_Huevo.jpg" alt="Dia_Huevo" width="320" height="442" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<P style="LINE-HEIGHT: 15px"><font color="#000000" face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif" size="1">El Viernes 10 de Octubre, se celebra&nbsp;el DIA MUNDIAL DEL
  HUEVO, como ep&iacute;logo de la SEMANA MUNDIAL DEL HUEVO, este a&ntilde;o del Lunes&nbsp;6
  al Viernes 10. Esta celebraci&oacute;n se realiza en los 153 pa&iacute;ses que integran la <a
href="http://www.internationalegg.com/" target="_blank"><strong>Comisi&oacute;n Internacional
    del Huevo (International Egg Commission)</strong></a> con diversos festejos y
  celebraciones, aprovechando la oportunidad para difundir los valores nutritivos
  del huevo y los beneficios que nos aporta para las diferentes etapas de la
  vida. Como en a&ntilde;os anteriores, en Argentina&nbsp;se desarrollar&aacute;&nbsp;la <strong>Tercera Semana Gourmet del Huevo</strong>, con la participaci&oacute;n de los principales
  referentes gastron&oacute;micos de todo el pa&iacute;s, como el prestigioso restaurant <a
href="http://www.tomo1.com.ar/" target="_blank"><strong>Tomo I</strong></a> en Buenos Aires.
  Adem&aacute;s la <a href="http://www.capia.com.ar/" target="_blank"><strong>CAPIA (C&aacute;mara
    Argentina de Productores Av&iacute;colas)</strong></a> renovar&aacute;&nbsp; su compromiso solidario
  con la <a href="http://www.margaritabarrientos.org.ar/" target="_blank"><strong>Fundaci&oacute;n
    Margarita Barrientos</strong></a> con una nueva donaci&oacute;n anual de 1.200 huevos semanales
  (un total de 60.000 huevos) con el objetivo de mejorar la calidad nutricional
  de las comidas que reciben las 1.500 personas que asisten al comedor Los
  Piletones.]]>
      <![CDATA[Actualmente el huevo es considerado&nbsp;alimento funcional,
  ya que cumple con las definiciones de diferentes organizaciones como la del
  Instituto de los Tecn&oacute;logos del Alimento que los define como aquellos alimentos
  que proporcionan una ventaja fisiol&oacute;gica adicional m&aacute;s all&aacute; del cumplimiento de
  las necesidades alimentarias b&aacute;sicas y son considerados los alimentos del
  futuro por aportar beneficios extras para la salud. Otros ejemplos son: los
  tomates por su licopeno, el t&eacute; por sus polifenoles y los productos l&aacute;cteos
  fermentados por su contenido en prebi&oacute;ticos. De acuerdo a la categorizaci&oacute;n de
  la <a href="http://www.eatright.org/" target="_blank"><strong>Asociaci&oacute;n Diet&eacute;tica
    Americana (ADA)</strong></a> los huevos son alimentos que se encuentran naturalmente
  enriquecidos con componentes fisiol&oacute;gicos activos. Seg&uacute;n la <a
href="http://www.eatright.org/" target="_blank"><strong>ADA</strong></a>, la ingesta de
  alimentos funcionales tiene un efecto beneficioso en la salud cuando est&aacute;n
  consumidos como parte de una dieta variada (<strong>Elizabeth Applegate</strong>, PhD: &ldquo;Introduction:
  Nutritional and Functional Roles of Eggs in the Diet&rdquo;, Journal of the <a
href="http://www.americancollegeofnutrition.org/" target="_blank"><strong>American
    College of Nutrition</strong></a>). Dentro de los beneficios funcionales m&aacute;s importantes
  que se le atribuyen se encuentran la gran variedad de vitaminas y minerales,
  especialmente las del tipo antioxidantes (Vitaminas E y A, Zinc y Selenio); la colina,
  un vitaminoide esencial para las embarazadas y ni&ntilde;os peque&ntilde;os que interviene en
  el desarrollo de la memoria (un huevo contiene el 50 % de las recomendaciones
  dietarias de este nutriente) y con&nbsp;su&nbsp;ingesta adecuada, mejoran las
  funciones cognitivas y de la memoria; y un tipo especial de carotenoides
  -lute&iacute;na y zaxantina- presentes en la yema del huevo que act&uacute;an previniendo la
  degeneraci&oacute;n de la m&aacute;cula del ojo, relacionada con la edad y el riesgo de
  sufrir cataratas, como&nbsp;tambi&eacute;n una disminuci&oacute;n muy importante de la visi&oacute;n
  en los adultos mayores.</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Dia_Huevo2.jpg" alt="Dia_Huevo" width="320" height="396" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>La <a href="http://www.fao.org/" target="_blank"><strong>FAO (Organizaci&oacute;n
  de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentaci&oacute;n)</strong></a> afirma que los
  huevos son uno de los alimentos m&aacute;s nutritivos de la naturaleza debido a la
  calidad de sus prote&iacute;nas y a la gran cantidad de vitaminas, minerales y sustancias
  esenciales que aporta. Las prote&iacute;nas son esenciales para el desarrollo y
  mantenimiento de nuestro cuerpo, ya que&nbsp;los m&uacute;sculos, los &oacute;rganos, la
  piel, el pelo, los anticuerpos, las enzimas y las hormonas est&aacute;n formados por
  prote&iacute;nas. La prote&iacute;na est&aacute; compuesta por 20 diversos amino&aacute;cidos. Nueve de
  esos amino&aacute;cidos se denominan esenciales porque no se pueden fabricar por
  nuestro propio cuerpo, sino que se deben incorporar a trav&eacute;s de los alimentos. Los
  alimentos como el huevo que contienen los nueve amino&aacute;cidos esenciales se
  denominan alimentos de &quot;prote&iacute;na completa&quot;, siendo una fuente
  excelente de prote&iacute;na de alta calidad.&nbsp; Los cient&iacute;ficos utilizan la
  prote&iacute;na de los huevos como patr&oacute;n de referencia para medir la calidad proteica
  de otros alimentos. La calidad de prote&iacute;na se expresa como valor
  biol&oacute;gico.&nbsp;El valor biol&oacute;gico de la prote&iacute;na es un &iacute;ndice que mide la
  eficacia en que la prote&iacute;na se utiliza para el crecimiento. La prote&iacute;na de
  huevo tiene un alto valor biol&oacute;gico de&nbsp; 93.7%. &nbsp;Adem&aacute;s es una
  prote&iacute;na de alta calidad ya que contiene la prote&iacute;na de mayor valor biol&oacute;gico
  (mayor aprovechamiento desde el punto de vista nutricional) luego de la
  prote&iacute;na de la leche materna, sumado a la importancia de&nbsp;sus funciones:</p>
<p class=MsoNormal>-Aporta beneficios en el sistema inmunitario</p>
<p class=MsoNormal>- Protege al propio huevo del ataque bacteriano</p>
<p class=MsoNormal>- Aumenta la saciedad y facilita el descenso de peso </p>
<p class=MsoNormal>- Contiene todos los amino&aacute;cidos esenciales que favorecen al
  mantenimiento y formaci&oacute;n de la masa muscular, &oacute;rganos, tejidos, anticuerpos y
  hormonas de nuestro cuerpo</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Dia_Huevo3.jpg" alt="Dia_Huevo" width="320" height="347" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>Adem&aacute;s desayunar a base de huevos no s&oacute;lo no engorda sino
  que, adem&aacute;s, contribuye a la p&eacute;rdida de peso. Los huevos proporcionan mayor
  sensaci&oacute;n de saciedad, lo que evita 'picotear' entre horas. Adem&aacute;s, la energ&iacute;a
  y las prote&iacute;nas que aportan hacen que sea sencillo sobrellevar un r&eacute;gimen (no
  aparecen mareos, dolores de cabeza y sensaci&oacute;n de vac&iacute;o en el est&oacute;mago
  caracter&iacute;sticos de otras dietas) sin que se hayan alterado&nbsp;las cifras de
  l&iacute;pidos en sangre (colesterol 'bueno', 'malo' y triglic&eacute;ridos). </p>
<p class=MsoNormal>&nbsp;Desde el a&ntilde;o 2000 la <a
href="http://www.americanheart.org/" target="_blank"><strong>AHA (American Heart
  Association)</strong></a> en sus gu&iacute;as alimentarias para la poblaci&oacute;n sana,
  habla&nbsp;del consumo de 1 huevo por d&iacute;a en el marco de una dieta sana y
  equilibrada.&nbsp; Estas gu&iacute;as son pautas alimentarias que se recomiendan&nbsp;
  para mantener un estilo de vida saludable. El <a
href="http://www.elsevier.com/locate/ijcard" target="_blank"><strong>International
    Journal of Cardiology</strong></a> (2005; 99:65-70)&nbsp;public&oacute; un estudio donde el
  consumo de 2 huevos diarios no present&oacute; efecto nocivo sobre la funci&oacute;n
  endotelial ni aument&oacute; los niveles de colesterol. El huevo s&oacute;lo aporta 75
  calor&iacute;as (igual que una fruta mediana) y provee la mejor prote&iacute;na encontrada
  entre todos los alimentos -con el mejor perfil aminoac&iacute;dico- ya que contiene
  los 9 amino&aacute;cidos esenciales. El huevo contiene gran cantidad de vitaminas y
  minerales, protegiendo del d&eacute;ficit de las mismas en una dieta de p&eacute;rdida de
  peso, ya que contiene vitaminas del grupo B (B1, B2, B6 y B12), E y D; y
  minerales como el hierro, selenio, yodo, folato y zinc.&nbsp; Adem&aacute;s es un
  alimento natural y &ldquo;envasado en origen&rdquo;, una de las creaciones m&aacute;s completas de
  la naturaleza que aporta la mejor nutrici&oacute;n al menor costo.</p>
<p class=MsoNormal>Todos estos aspectos del huevo ya ha sido mundialmente
  reconocido:&nbsp;Jap&oacute;n, Espa&ntilde;a y Francia (tres de los mayores consumidores de
  huevos) tienen los menores &iacute;ndices de mortalidad cardiovascular entre todos los
  pa&iacute;ses industrializados del mundo. Argentina, aunque no alcanza los valores de
  estos pa&iacute;ses,&nbsp;ha aumentado el consumo de huevos por persona por
  a&ntilde;o&nbsp;de&nbsp;126 en 2002 a&nbsp;205 para 2008, estimado seg&uacute;n proyecci&oacute;n
  anual. Fuente: <a href="http://www.capia.com.ar/" target="_blank"><strong>CAPIA -
    C&aacute;mara Argentina de Productores Av&iacute;colas</strong></a> (huevos grandes: 63,5 g c/u). </p>
<p class=MsoNormal>RESUMEN</p>
<p class=MsoNormal>Propiedades del huevo:</p>
<p class=MsoNormal>&middot;&nbsp;&nbsp; Vitaminas A, B (B1, B2, B6 y B12), E y D; </p>
<p class=MsoNormal>&middot;&nbsp;&nbsp; Minerales: hierro, selenio, yodo, folato y
  zinc.&nbsp;&nbsp; </p>
<p class=MsoNormal>&middot;&nbsp;&nbsp; Prote&iacute;nas de alta calidad, las mejores que se
  pueden encontrar entre todos los alimentos y las que mejor aprovecha nuestro
  organismo debido a su alto valor biol&oacute;gico. </p>
<p class=MsoNormal>&middot;&nbsp;&nbsp; Grasas insaturadas que favorecen la salud
  card&iacute;aca y vascular.</p>
<p class=MsoNormal>Beneficios que nos aporta el huevo para las diferentes
  etapas de la vida:</p>
<p class=MsoNormal>&middot;&nbsp;&nbsp; Embarazadas: es imprescindible para el
  desarrollo del cerebro del beb&eacute; en gestaci&oacute;n y en la funci&oacute;n de la memoria por
  su alto contenido en colina. </p>
<p class=MsoNormal>&middot;&nbsp;&nbsp; Ni&ntilde;os: es recomendado para optimizar su
  desarrollo y el crecimiento de huesos, &oacute;rganos y m&uacute;sculos del cuerpo debido a
  la calidad y cantidad de prote&iacute;nas que aporta. Gracias al gran aporte de
  vitaminas y minerales previene la deficiencia de las mismas. </p>
<p class=MsoNormal>&middot;&nbsp;&nbsp; Adultos mayores: previenen la degeneraci&oacute;n
  macular relacionada con la edad (p&eacute;rdida de visi&oacute;n que ocurre con el transcurso
  de los a&ntilde;os) e intervienen disminuyendo la incidencia de cataratas por su alto
  contenido en carotenoides: lute&iacute;na y zeaxantina.</p>
<p class=MsoNormal>&middot;&nbsp; P&eacute;rdida de
  peso: el consumo de huevo puede ayudar en la reducci&oacute;n de peso sin arriesgar la
  salud.&nbsp; El huevo a pesar de poseer una cantidad inigualable de nutrientes
  y estar repleto de vitaminas y minerales es bajo en calor&iacute;as, contiene
  solamente&nbsp; 75 calor&iacute;as por unidad (igual que una fruta mediana).&nbsp;
  Adem&aacute;s el huevo es un alimento rico en prote&iacute;nas, las cuales son los nutrientes
  que dan mayor sensaci&oacute;n de saciedad.&nbsp; Por estos motivos el huevo es un
  alimento apto para incluir en un r&eacute;gimen para adelgazar.&nbsp; Incorporando
  huevo en las comidas aumenta la saciedad de la preparaci&oacute;n, sin aumentar las
  calor&iacute;as y evitando las carencias vitam&iacute;nicas que frecuentemente se producen en
  las dietas hipocal&oacute;ricas muy estrictas.&nbsp; </p>
<p class=MsoNormal>&nbsp;Diez razones para consumir huevo:</p>
<TABLE width="350"   border=0 align=left cellPadding=1 cellSpacing=2  >
  <TBODY>
    <TR vAlign=top >
      <TD width="348" align="left" valign="middle"><p><img src="http://www.guiasenior.com/contenidos/images/Dia_Huevo4.jpg" alt="Dia_Huevo" width="320" height="298" align="middle"></TD>
    </TR>
  </TBODY>
</TABLE>
<p class=MsoNormal>* Es 100% natural y envasado en origen: es un alimento
  totalmente natural sin agregado de conservantes ni aditivos.</p>
<p class=MsoNormal>* Las prote&iacute;nas son de alto valor biol&oacute;gico: sus prote&iacute;nas
  son las de mejor calidad nutritiva y m&aacute;s alto valor biol&oacute;gico ya que aportan
  los 9 amino&aacute;cidos esenciales y son las que mejor aprovecha nuestro organismo,
  debido a estas razones la <a href="http://www.fao.org/" target="_blank"><strong>FAO
    (Food and Agriculture Organization)</strong></a> la ha tomado como la prote&iacute;na de
  referencia para evaluar la calidad proteica de los dem&aacute;s alimentos.&nbsp; </p>
<p class=MsoNormal>* Contiene m&aacute;s del 10% de las recomendaciones diarias de
  prote&iacute;nas: un huevo aporta 6.25 grs. de la mejor prote&iacute;na.&nbsp; Las
  recomendaciones de prote&iacute;na para un adulto sano son de 0.8 a 1gr /kg. de peso
  corporal.</p>
<p class=MsoNormal>* Aporta &aacute;cidos grasos insaturados: principalmente
  monoinsaturados llamado &aacute;cido graso oleico que tiene la propiedad de aumentar
  el colesterol bueno, es el &aacute;cido graso principal del famoso aceite de oliva.</p>
<p class=MsoNormal>* S&oacute;lo 75 calor&iacute;as por unidad: por lo tanto puede ser
  inclu&iacute;do en regimenes de adelgazamiento ya que aporta las mismas calor&iacute;as que
  una fruta mediana.</p>
<p class=MsoNormal>* Gran variedad de vitaminas y minerales: aporta todas las
  vitaminas y minerales a excepci&oacute;n de la vitamina C.&nbsp; Tambi&eacute;n es fuente de
  sustancias esenciales como la colina y de carotenoides llamados lute&iacute;na y
  zeaxantina.</p>
<p class=MsoNormal>* Aporte de sustancias antioxidantes: fuente de lute&iacute;na y
  zeaxantina biodisponibles, son carotenoides que disminuyen las probabilidades
  de sufrir enfermedades de la visi&oacute;n.</p>
<p class=MsoNormal>* Su consumo es conveniente en todas las etapas de la vida: en
  ni&ntilde;os, adultos, embarazadas y ancianos ya que el huevo nutre al ni&ntilde;o, fortalece
  al adolescente, alimenta al adulto y favorece al anciano gracias a su
  inigualable aporte de nutrientes.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p class=MsoNormal>* En t&eacute;rminos econ&oacute;micos es la mejor inversi&oacute;n en nutrici&oacute;n
  y sabor: debido a la calidad de sus prote&iacute;nas y el valor econ&oacute;mico del alimento
  ofrecen la mejor relaci&oacute;n costo-beneficio.</p>
<p class=MsoNormal>* Integra numerosas preparaciones culinarias dulces y
  saladas: entre ellas podemos nombrar soufl&eacute;es, budines, omelettes, flanes,
  bizcochuelos, piononos, tortillas, ensaladas, crepes.&nbsp; Es ideal combinarlo
  con vegetales.]]>
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